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等分析報(bào)告，為重點(diǎn)骨干品牌培育策略提供依據(jù)。
（二）制定培育計(jì)劃
在做好分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶經(jīng)理轄區(qū)市場(chǎng)狀況、各個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的銷售
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，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研，從客觀的、理性的角度掌握轄區(qū)市場(chǎng)的銷售動(dòng)態(tài)情況、有關(guān)顧客需求、顧客購(gòu)買行為習(xí)慣等等，逐步摸索出適應(yīng)轄區(qū)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。認(rèn)真做好新品牌
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。通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的建立和維護(hù)，運(yùn)用“從價(jià)稍緊”的銷售策略，實(shí)施了零售終端的全方位推進(jìn)，并使得了“南京（九五）”的銷量得到不斷
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四、精實(shí)服務(wù)
精準(zhǔn)營(yíng)銷在為消費(fèi)者服務(wù)上的關(guān)鍵就是差異化服務(wù)。要在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同顧客對(duì)的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源
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推出了更加本土化的營(yíng)銷策略——“福到家”。
事實(shí)上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績(jī)下滑不無(wú)關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場(chǎng)頻現(xiàn)危機(jī)：撤出俄羅斯
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;并掌握著最真實(shí)的市場(chǎng)信息，成為連接企業(yè)和客戶的最佳橋梁和紐帶?？蛻艚?jīng)理是最實(shí)效的傳播媒介，將國(guó)家政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)的營(yíng)銷策略及新產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞給客戶
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;”迎來了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在同等條件下工業(yè)企業(yè)調(diào)整思路后的營(yíng)銷策略以及后續(xù)品牌維護(hù)工作的跟進(jìn)，在某種程度上起著至關(guān)重要的作用！
（
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，他們精心編織網(wǎng)絡(luò)，不斷調(diào)整策略，千方百計(jì)逃避法律追究?！? 這名負(fù)責(zé)人說，從2010年陜西省破獲的幾起特大假煙網(wǎng)絡(luò)案件來看，家族化
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和市場(chǎng)走向，進(jìn)而“幫助企業(yè)決策者迅速把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求，從而優(yōu)化營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，提升營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)效能，
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”的激烈討論，如今已有了實(shí)踐的答案。在今年開門紅的首戰(zhàn)中，零售戶們的訂貨策略究竟如何？是保守求生，還是勇往直前？讓我們深入零售戶的世界
