為您找到相關(guān)結(jié)果 17175 篇
-
、愿景融合、能力契合，推動“服務(wù)承諾制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”落地生根，竭力營造“講績效、比操守、樹形象”的良好氛圍，使基層的每一位
-
工作做好做到位，需要我們將品牌培育與消費營銷、客戶服務(wù)等工作進(jìn)行有機(jī)融合，抓住提煉品牌文化，宣傳品牌賣點，強(qiáng)化品牌服務(wù)，免費品牌試吸
-
，凸顯出視覺和觸覺的完美融合。2.0版的萬寶路既有細(xì)節(jié)的細(xì)膩，同時更突出了整體調(diào)性，淡化了具體的品牌圖章，強(qiáng)調(diào)了萬寶路紅色屋頂+紅白色調(diào)的經(jīng)典形象
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持聚焦節(jié)支降本增效，有機(jī)融合當(dāng)前運(yùn)行的管理體系，夯實內(nèi)部管理，深入推進(jìn)挖潛降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效升級
-
緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機(jī)融合
-
，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機(jī)融合，形成了比較成熟的實施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實際
-
體制機(jī)制的限制，“135”模式未來能否持續(xù)、怎么與管理所模式相融合可能會成為一個問題?！暗辽偎鉀Q了當(dāng)前市場的突出問題?！彼緲蛭恼f，通過這種模式，市場管控力
-
，將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)技術(shù)，督導(dǎo)技術(shù)落地?！睆埨碚τ浾呓榻B，“把政府層面的人力、資金優(yōu)勢和煙草公司的技術(shù)優(yōu)勢充分融合，重新整合優(yōu)化資源
-
，要融合先進(jìn)的管理思想和理念，做到與時俱進(jìn)，兼顧適用性和先進(jìn)性。除了制度評審人員制度評審缺乏標(biāo)準(zhǔn)以外，公司領(lǐng)導(dǎo)對制度的審批也缺乏標(biāo)準(zhǔn)
-
;深度融合專銷工作，實行班子成員分片，中層管理人員駐點，以客戶經(jīng)理為營銷主力軍，以隊所為聯(lián)系點，共同處置應(yīng)對疑點問題。通過連續(xù)奮戰(zhàn)
