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的精益管理水平，最終還是要通過工作現(xiàn)場的精益狀況來展現(xiàn)的，對于工作現(xiàn)場——包括倉儲、分揀、轉(zhuǎn)運、司乘空間、貨柜內(nèi)部、外部空間等方面的精益管理節(jié)點的深度梳理和精心塑造
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，細(xì)化物流運輸引導(dǎo)、裝卸等環(huán)節(jié)防控措施；落實卷煙運輸途中動態(tài)跟蹤，做好卷煙運輸過程管控，梳理可能面臨的突發(fā)狀況，加強可利用資源調(diào)配
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要對象，形成了覆蓋工廠建設(shè)、設(shè)計和運行三大階段的綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，湖北中煙還修訂環(huán)境、設(shè)備、材料、工藝、產(chǎn)品等領(lǐng)域的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項，進(jìn)一步梳理相關(guān)管控節(jié)點
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，通過對毛利率、辦證可能性分析、流動資金準(zhǔn)備等因素解析，全年共有104戶經(jīng)勸說后終止申請流程。?（三）通過把好法律法規(guī)宣傳關(guān)，全面梳理中小學(xué)
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記者梳理相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，早在1994年就有人發(fā)明了將茶葉與煙葉按比例混合制成的卷制茶煙。根據(jù)網(wǎng)上資料，從2019年2月到2020年1月，不到一年
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、滁州市局（公司）跨區(qū)物流業(yè)務(wù)合作劃分為兩個部分——技術(shù)保障和管理運行。圍繞這兩個部分，項目組深入研究，共梳理出了三個階段35項具體工作
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的積極性、主動性。在信息維護、規(guī)范運作方面，小組成員梳理制定《卷煙包裝塑膜回收管理辦法》，細(xì)化責(zé)任部門、實施標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點。按照“試點先行、逐步推廣”的原則，對
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服務(wù)水平提升，而且充分釋放了其整體發(fā)展效能?！耙酝菩小穆?lián)模式’為契機，我們重新梳理了企業(yè)的組織架構(gòu)、職能定位，有效解決了制約海淀煙草高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點、堵
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認(rèn)為自主研發(fā)系統(tǒng)不是一件復(fù)雜的工作，可以隨著細(xì)節(jié)的梳理和需求逐步擴充。但上手以后，他發(fā)現(xiàn)自己面對的是一個龐然大物，“時間緊、任務(wù)重，團隊里技術(shù)骨干
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運營包含安全能力管理、流程梳理、處置溯源閉環(huán)及安全服務(wù)等維度。而安全廠商的弊端在于安全能力的豐富度，幾乎很難有安全廠商的產(chǎn)品能力都達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平且可以覆蓋所有的品類，
