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活力差，干旱脅迫的適應(yīng)性差，還苗期長的問題。池與池之間管理道應(yīng)底于池邊沿8cm，減少病毒殘渣、污泥進(jìn)入漂浮池；D嚴(yán)禁對池底進(jìn)行硬化，
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團(tuán)結(jié)的員工，樹立煙草企業(yè)良好的風(fēng)氣。價值觀是煙草企業(yè)活力的源泉，是構(gòu)成煙草企業(yè)競爭力的主要因素。煙草企業(yè)家樹立科學(xué)的、符合煙草企業(yè)自身發(fā)展需要的價值觀，能夠讓
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正是中國卷煙所急需補(bǔ)充的活力，“嬌子”品牌培育所煥發(fā)的勃勃生機(jī)，將助力“嬌子”品牌成為中國卷煙品牌中的強(qiáng)勢品牌。“嬌子”是精英文化的代言者，精英必然永遠(yuǎn)矗立
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上升到一個更新的高度和平臺，“市場營銷上水平”才會擁有更強(qiáng)大的發(fā)展動力和更堅實(shí)的進(jìn)取活力。
一、五大動力表現(xiàn)形式及鍛造方式
（一）善于探究，鍛造
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健康發(fā)展的深層次問題仍沒有完全解決，但我們完全有有理由相信，只要拉緊了內(nèi)部監(jiān)督管理這根鏈條，“事事符合規(guī)范、時時體現(xiàn)效率、處處充滿活力”，一個講
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高素質(zhì)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才是煙草企業(yè)改革的需要，但高素質(zhì)的政工人才也不容忽視。政工隊伍弱化，是政工工作活力不旺、效力難生的重要因素，也是煙草企業(yè)發(fā)展
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力資源管理。只要有朝氣的員工隊伍、有生機(jī)的企業(yè)管理機(jī)制、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)情感的柔性作用。只有實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，才能不斷激發(fā)干部隊伍的活力。為此，煙草專賣局一方面強(qiáng)調(diào)以規(guī)范化管理為前提，既抓干部管理的制度建設(shè)
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和卷煙消費(fèi)者自覺融入煙草的營銷體系，為實(shí)現(xiàn)客我“服務(wù)同步”提供強(qiáng)大支撐、注入新的活力，對我們行業(yè)而言應(yīng)緊跟時代步伐，集思廣益、銳意進(jìn)取，高度重視
