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的認(rèn)知和理解煙草行業(yè)，全面轉(zhuǎn)變自身對(duì)煙草行業(yè)的態(tài)度與看法。這對(duì)于我們煙草行業(yè)以及所屬的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑有百利而無(wú)一害，能夠進(jìn)一步樹(shù)立整個(gè)煙草行業(yè)的良好形象，對(duì)行業(yè)
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對(duì)所屬企業(yè)或單位處以適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼纳婕暗浇?jīng)濟(jì)層面的處罰是可以理解的，也是可行的。其在一定程度上能夠有效督促所屬的煙草企業(yè)以及員工更好的開(kāi)展工作，追求或者實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)
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理解的，也是比較切合實(shí)際的。但是，我們每個(gè)煙草人絕不能人云亦云，更不能輕易就妄自菲薄，沒(méi)有一點(diǎn)分寸感和抗擊打能力。
2、控?zé)熀袈暼遮吀邼q
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筆者認(rèn)為在新形勢(shì)下，導(dǎo)致產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因是商業(yè)公司對(duì)市場(chǎng)化取向改革的理解還不夠深入，忽略了煙草行業(yè)的計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)響應(yīng)市場(chǎng)需求，
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對(duì)所屬企業(yè)或單位處以適當(dāng)?shù)?、合理的涉及到?jīng)濟(jì)層面的處罰是可以理解的，也是可行的。其在一定程度上能夠有效督促所屬的煙草企業(yè)以及員工更好的開(kāi)展工作，追求或者實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)
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卷煙的“搶購(gòu)風(fēng)”。這種情況下，出現(xiàn)的各種卷煙營(yíng)銷差異或者變化都是可以理解的。另外一種情況是上海煙草集團(tuán)針對(duì)一些地區(qū)所實(shí)施的一種卷煙營(yíng)銷策略，也就是我們常說(shuō)的“饑餓式”品牌營(yíng)銷
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現(xiàn)場(chǎng)化，通過(guò)內(nèi)管工作的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展來(lái)提升內(nèi)管人員對(duì)監(jiān)管方法的直觀理解；二是監(jiān)管方法數(shù)據(jù)化，通過(guò)把監(jiān)管、查找顯示的方法固化為公式或者規(guī)則的形式，突出
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區(qū)的片長(zhǎng)，移栽時(shí)節(jié)，她顧不上管理家里的7畝烤煙，丈夫有時(shí)候不理解，婆婆也抱怨她顧不了家；收購(gòu)時(shí)節(jié)，每天挨家挨戶去指導(dǎo)
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，通過(guò)多年推廣落實(shí)，廣大煙農(nóng)都明白合同的重要性和嚴(yán)肅性，能充分理解和支持煙草部門關(guān)于合同簽訂管理工作，清楚合同簽訂條款，知道要嚴(yán)格
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，有的零售戶對(duì)這一規(guī)定很不
理解，認(rèn)為從別的商店進(jìn)的煙，也是煙草公司的真煙，為什么就不能賣？其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題很好
理解。因?yàn)闊煵?/div>
