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;煙草企業(yè)有必要向海爾學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。海爾在實(shí)施名牌戰(zhàn)略過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量上的高起點(diǎn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持
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，對(duì)實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。三是質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向和行業(yè)工作要求相符合。
2、國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于體系建設(shè)與信息化相融合的指示指明了方向
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蜻蜓點(diǎn)水。亦稱蛙跳式，采取間隔重復(fù)發(fā)問(wèn)，跳過(guò)不必要的情節(jié)，打亂被詢問(wèn)人的戒備心理和陣腳，這種方法比較節(jié)省時(shí)間，適用于具有一定
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理性思維。比如，有的不讀書(shū)、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)，一天到晚忙于不必要的應(yīng)酬；有的怕動(dòng)腦筋，惰性嚴(yán)重，對(duì)新情況新問(wèn)題不調(diào)查、不了解、不思考
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的，否則生活和經(jīng)營(yíng)會(huì)麻煩不斷。比方說(shuō)，搞好銷(xiāo)售和同行相處的關(guān)系，很多經(jīng)營(yíng)者把這兩者看著是完全對(duì)立的關(guān)系，認(rèn)為是要顧及情面勢(shì)必要使自己少賺
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穩(wěn)定。真正做到事前、事中、事后“三公開(kāi)”，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。當(dāng)然，在堅(jiān)持原則的前提下，消除不必要的分歧和矛盾，把員工思想問(wèn)題
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，從另一個(gè)角度來(lái)講，權(quán)力與責(zé)任是分不開(kāi)的，增加一定權(quán)力，等于增強(qiáng)了責(zé)任心，責(zé)任心對(duì)于每個(gè)員工都是很有必要的，有了責(zé)任心
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，涂改部分應(yīng)當(dāng)由被詢問(wèn)人簽字或者以其他方式確認(rèn)。可見(jiàn)，詢問(wèn)筆錄的修改是適應(yīng)需要和法律允許的，但是必須遵循必要的程序：一、必須以簽字或者其他方式確認(rèn)
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人更正或者補(bǔ)充，涂改部分應(yīng)當(dāng)由被詢問(wèn)人簽字或者以其他方式確認(rèn)?？梢?jiàn)，詢問(wèn)筆錄的修改是適應(yīng)需要和法律允許的，但是必須遵循必要的程序：一、必須以簽字或者
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最主要的是在突出強(qiáng)調(diào)二者的企業(yè)管理中的融合。做好二者在企業(yè)管理中的融合，必要認(rèn)清二者的“四個(gè)相同”。
首先，二者的服務(wù)對(duì)象是相同的。思想政治工作和企業(yè)文化的作用對(duì)象都是
