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無限的創(chuàng)造力。事實(shí)證明，許多改革的萌芽都是從基層開始。推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，要及時(shí)通過報(bào)刊宣傳、文件傳達(dá)、組織宣講等各種方式，將這一工作思路傳達(dá)到基層干部職工，
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，領(lǐng)導(dǎo)重視、基層工作扎實(shí)。很多專項(xiàng)行動(dòng)都是上級(jí)部門在發(fā)現(xiàn)一種突出問題后，以文件等形式要求下級(jí)部門做好相應(yīng)的工作，這在領(lǐng)導(dǎo)層面上就對工作的重要性認(rèn)識(shí)上形成了共識(shí)
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它們指出，稅務(wù)局不久將起草英美煙草品牌凈零售價(jià)格的文件。這個(gè)問題，他們說，是調(diào)查年份將采用的基礎(chǔ)。
最后的凈零售價(jià)格，包括英美煙草在
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、民主管理工作不可謂不重視，國家局、省局、市局以及各縣局基層單位關(guān)于辦事公開、民主管理的文件不可謂不多，制定的實(shí)施細(xì)則不可謂不全。但是在一些基層單位，面對群眾
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煙草在線樂業(yè)消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《廣西百色市煙草專賣局（公司）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)扶貧的通知》（百煙政[2012]8號(hào)）文件精神
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設(shè)備管理，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，不斷夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備管理。三是加大標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和執(zhí)行力度，不斷完善內(nèi)管的工作機(jī)制，職能部門要加強(qiáng)文件的督查
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為起點(diǎn)，以此激勵(lì)干部職工的發(fā)展與創(chuàng)新熱情。要找準(zhǔn)發(fā)展方向。通過學(xué)好國家局文件精神，跟蹤行業(yè)網(wǎng)站信息，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作運(yùn)行動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展的主攻
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;公司）配送中心全面推行8S管理。推行過程中，廠6S推行辦協(xié)助配送中心制定了詳細(xì)的階段實(shí)施計(jì)劃、建立健全體系文件；二是邀請國內(nèi)知名專家為其授課培訓(xùn)、邀請全體員工來
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。傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神，他需要?jiǎng)e人弄懂的，首先要求自己熟練領(lǐng)會(huì)；需要?jiǎng)e人去做的，自己首先要做到位。義務(wù)清掃金葉路，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)
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，誰低就取締誰，毫不含糊！”
有媒體報(bào)道，此后半個(gè)月，茅臺(tái)方面便開出了首張罰單。1月5日，茅臺(tái)在內(nèi)部客戶系統(tǒng)下發(fā)通報(bào)文件
