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工作小組，圍繞《精益資產(chǎn)管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應(yīng)、質(zhì)量和成本等方面做實、做細(xì)各項工作。六是實行基層信息調(diào)研與反饋機制，通過到車間
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在我心中，改善從我做起，務(wù)求盡善盡美；五項工作重點——精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障
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了實施精益管理的核心路徑：以四大中心為核心，樹立樣板、做透樣板、復(fù)制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)、營銷、采購、成本管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效，注重
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立足當(dāng)前、著眼未來。認(rèn)真做好現(xiàn)場管理、信息化建設(shè)、成本管理、物流文化等各項基礎(chǔ)性工作，積極推進(jìn)兩煙物流、工商物流、非煙物流等各項創(chuàng)新性工作；二是以系統(tǒng)的觀點夯實基礎(chǔ)、有效對接
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的6項管理創(chuàng)新成果均獲獎項。其中，《卷包材料消耗成本管理“一鍵式”運作》榮獲管理創(chuàng)新成果一等獎，《提高執(zhí)行有效性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理優(yōu)化》等五項榮獲管理創(chuàng)新成果二等獎
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問題，并提出了相應(yīng)工作建議?！? 會上，程曉蘇對下一階段財務(wù)工作提出了四點要求：一是要繼續(xù)加強成本管理，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)成本和定額費用的科學(xué)性，逐步
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達(dá)標(biāo)；七要突出經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進(jìn)。
對下一年度物流工作提出了五個方面的要求：一要加強隊伍培訓(xùn)；二要深化成本管理；三要注重市場規(guī)范；四
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等可視化平臺，并搭建生產(chǎn)設(shè)備健康度評價、產(chǎn)能匹配分析、設(shè)備運行關(guān)鍵績效、成本管理、異常數(shù)據(jù)智能預(yù)警等模塊，助力設(shè)備管理分析能力全面提升。此外，企業(yè)通過煙機戰(zhàn)略合作
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下降，但嚴(yán)格的成本管理提高了我們的非 GAAP 營業(yè)利潤率，”他說?！罢雇磥?#xff0c;我們有信心在國際市場收入的持續(xù)增長和我們對運營效率的不懈關(guān)注的推動下
