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、與深化“五好”班子建設(shè)和“三講”教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以“235”主題實(shí)踐活動(dòng)為推手，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展?！ ?
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信息，為品牌培育策略調(diào)整和卷煙銷售提供真實(shí)依據(jù)。
二、零售客戶為上，充分發(fā)揮品牌推手作用。零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為完成公司工作任務(wù)，推動(dòng)部門工作的重要推手。
黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)開展活動(dòng)。公司各級(jí)黨工團(tuán)組織也積極參與到“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗
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農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)的重要推手，為江川煙草打造濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌提供了新的動(dòng)力。
作為煙葉生產(chǎn)的一種組織和服務(wù)形式，九溪馬家莊煙葉合作社從一開始就注重建立規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強(qiáng)化客戶動(dòng)態(tài)管理。每月對(duì)零售客戶重點(diǎn)品牌卷煙投放量及銷量占比情況進(jìn)行分析，排查建立問(wèn)題戶備查名單檔案表，
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執(zhí)法人員的思想道德、工作作風(fēng)教育；以專賣崗位技能鑒定為推手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高專賣管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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;教育實(shí)踐活動(dòng)要以推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為推手，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)為重點(diǎn)，以提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，與企業(yè)
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；以標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)為推手，加強(qiáng)煙站食堂、澡堂、文化室、娛樂(lè)室建設(shè)，改善員工工作與生活條件。
四是抓制度建設(shè)“支點(diǎn)”，提升執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行《煙站
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，以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作為推手，以持續(xù)完善綜合管理體系為載體，攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，奮發(fā)趕超，全力實(shí)施“一個(gè)終端
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的銷量下滑，菲莫國(guó)際公司必須實(shí)行漲價(jià)，或降低成本，以提高或保持盈利性。對(duì)這家公司而言，定價(jià)能力是公司能力的重要推手，在過(guò)去幾年
