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農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)的重要推手，為江川煙草打造濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌提供了新的動力。
作為煙葉生產(chǎn)的一種組織和服務(wù)形式，九溪馬家莊煙葉合作社從一開始就注重建立規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強(qiáng)化客戶動態(tài)管理。每月對零售客戶重點(diǎn)品牌卷煙投放量及銷量占比情況進(jìn)行分析，排查建立問題戶備查名單檔案表，
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執(zhí)法人員的思想道德、工作作風(fēng)教育；以專賣崗位技能鑒定為推手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高專賣管理隊伍綜合素質(zhì)，構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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;教育實(shí)踐活動要以推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動為推手，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識為重點(diǎn)，以提升干部職工隊伍素質(zhì)為根本，與企業(yè)
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；以標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)為推手，加強(qiáng)煙站食堂、澡堂、文化室、娛樂室建設(shè)，改善員工工作與生活條件。
四是抓制度建設(shè)“支點(diǎn)”，提升執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行《煙站
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，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作為推手，以持續(xù)完善綜合管理體系為載體，攻堅克難，加快發(fā)展，奮發(fā)趕超，全力實(shí)施“一個終端
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的銷量下滑，菲莫國際公司必須實(shí)行漲價，或降低成本，以提高或保持盈利性。對這家公司而言，定價能力是公司能力的重要推手，在過去幾年
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煙草在線臨武消息 今年以來，湖南臨武縣煙草專賣局為了進(jìn)一步提高專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，以增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員“五方面能力”為推手，全面提升執(zhí)法
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”體系運(yùn)行工作為主線，以提升制度執(zhí)行力為保障，以管理理念創(chuàng)新化、完善監(jiān)督服務(wù)常態(tài)化為工作機(jī)制，著力于加強(qiáng)預(yù)測在危機(jī)管理中占得先機(jī)為重要推手，有效防范
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點(diǎn)，提升工作運(yùn)行效率、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為推手，提高參與試點(diǎn)單位滿意度、以過程控制為手段，確保試點(diǎn)工作取得成效等內(nèi)容。
此外，2012年煙葉專業(yè)化分級散葉收購試點(diǎn)
