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、不同檔位零售客戶的卷煙訂足率差異和商業(yè)物流分揀產(chǎn)能上限，合理布局投放卷煙品規(guī)和數(shù)量，科學(xué)制定差異化貨源投放策略，確保社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定。
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Covid-19大流行期間，煙草業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，加強(qiáng)游說(shuō)，游說(shuō)各界以接受和推廣替代煙草產(chǎn)品。
此外，許多國(guó)家繼續(xù)對(duì)煙草業(yè)實(shí)行稅收上限
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;根據(jù)各地市卷煙市場(chǎng)情況，統(tǒng)一安排全省訪銷(xiāo)周期、客戶月度可供量及貨源投放上限標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地市不斷提升貨源投放精準(zhǔn)度，滿足不同零售客戶需求，努力
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，落實(shí)安全防控上限。
警戒線三：盯緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線。因防疫特殊性制約，為確保精準(zhǔn)追溯投放卷煙流向，營(yíng)銷(xiāo)部積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)應(yīng)急供應(yīng)客戶
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管理。煙框的損耗上限為15﹪，磅秤、推車(chē)整體要齊全。對(duì)因管理或使用不善，人為損壞或缺少配件的進(jìn)行管理責(zé)任制考核，各項(xiàng)收購(gòu)使用物品的考核按當(dāng)年分公司管理
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生產(chǎn)專用物資補(bǔ)貼和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算審批制，做到預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合規(guī)性、完整性，不得出現(xiàn)超范圍、超預(yù)算補(bǔ)貼。在規(guī)定補(bǔ)貼上限范圍內(nèi)，根據(jù)煙葉生產(chǎn)
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戶扶持。對(duì)大戶的數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行合理控制，持續(xù)降低大客戶的銷(xiāo)量占比；嚴(yán)格控制單客戶貨源供應(yīng)總量，科學(xué)設(shè)置單品規(guī)投放策略上限，縮小不同檔位量差
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;的收入增長(zhǎng)范圍的上限，這主要得益于煙草的持續(xù)增長(zhǎng)和下一代產(chǎn)品收入的加速?！?
該公司宣布計(jì)劃在明年上半年對(duì)電子煙品牌blu再投資1億英鎊。這可能會(huì)導(dǎo)致上半年調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)略低
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發(fā)展“可持續(xù)的旅游業(yè)”。
長(zhǎng)灘島重開(kāi)后將會(huì)設(shè)有1.92萬(wàn)人的游客上限，并限制來(lái)往的航班及船只；當(dāng)?shù)睾?huì)禁煙禁酒，游泳以外的水上活動(dòng)也被禁
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銷(xiāo)比管理體系，設(shè)置貨源調(diào)撥存銷(xiāo)比上限和下線，并結(jié)合實(shí)際銷(xiāo)售情況，不斷優(yōu)化，降低倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本，推動(dòng)降本增效。截止9月，
