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;根據(jù)市場狀態(tài)變化，襄陽市局（公司）不再設(shè)定零售客戶訂貨總量、單品規(guī)訂貨下限，改為合理設(shè)定不同檔位訂貨上限，充分保障零售客戶自主
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預(yù)警的上、下限數(shù)值（或比例），當(dāng)某個(gè)品牌規(guī)格卷煙的價(jià)格出現(xiàn)倒掛或溢價(jià)超過預(yù)警上下限時(shí)，即啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整貨源投放量。其次
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、多一點(diǎn)都撐不起目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度。到最后，兜住下限的難度越來越大，拉高上限的勢能越來越弱。透過這些面上的問題，更深層次的矛盾和制約來自于高質(zhì)量供給的不足
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，新的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)一旦養(yǎng)成，對于未來的結(jié)構(gòu)提升將會帶來極大的影響制約。短期內(nèi)的關(guān)鍵，仍然是通過投放建設(shè)的精細(xì)化、精準(zhǔn)化來兜住狀態(tài)下限，
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，用精準(zhǔn)精細(xì)的運(yùn)行調(diào)控兜住增長下限，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)體驗(yàn)升級、價(jià)值升級，以及改善和加強(qiáng)客戶服務(wù)來拉高上限、提升可持續(xù)能力。這確實(shí)是「既要」「又要」「還要
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市場的適應(yīng)性，最大限度滿足市場需求。工商企業(yè)要協(xié)商確定滾動(dòng)配貨規(guī)則，按照供應(yīng)商管理庫存的方式，合理設(shè)置存銷比上、下限，實(shí)施工商網(wǎng)上滾動(dòng)配貨
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;人民法院可以在按照權(quán)利人受到的損失、侵權(quán)人獲得的利益或者專利許可使用費(fèi)倍數(shù)計(jì)算的數(shù)額一到五倍內(nèi)確定賠償數(shù)額。法定賠償額上限提高至五百萬元、下限提高至三萬元。大幅提高侵權(quán)成本，顯示出中國依法嚴(yán)格
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、規(guī)范經(jīng)營這條“底線”。
一條紅線、一個(gè)底線落腳到標(biāo)準(zhǔn)化工作就是一條上限、一條下限，深刻揭示了攀枝花煙草標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行的關(guān)鍵——看“準(zhǔn)”執(zhí)行兩條“限”。
在負(fù)責(zé)煙葉技術(shù)推廣的閆芳
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業(yè)數(shù)據(jù)平均值的基礎(chǔ)上增加或減少二十個(gè)百分點(diǎn)作為滿意范圍的上下限，在行業(yè)數(shù)據(jù)平均值上增加一倍作為不允許值的上限，減少一半作為不允許值的下限。
（
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塘村育苗工場，育苗戶劉會正在和家人吃飯。突然，他的手機(jī)收到一條育苗棚預(yù)警信息——“僚塘2號棚上報(bào)：溫度過低。溫度越下限告警，請及時(shí)關(guān)注處理
