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經(jīng)驗(yàn)、好做法及心得體會(huì)及時(shí)公布，供大家交流分享。三是宣傳標(biāo)語(yǔ)平臺(tái)。在辦公樓顯眼位置設(shè)置專題展板，宣傳理論精髓，明確活動(dòng)實(shí)施步驟；電梯、走廊、食堂
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作用，通過組織客戶參觀、經(jīng)驗(yàn)交流分享、成效分析等方面有針對(duì)性的對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)。在通過有效引導(dǎo)和成效激勵(lì)后，石獅零售戶金盛堂主動(dòng)申請(qǐng)按旗艦店SI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其店堂進(jìn)行
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自我分析和交流分享；全體營(yíng)銷人員共同回顧了2013年工作成果，制定了2014年銷售目標(biāo)，并對(duì)2014年重點(diǎn)工作達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議對(duì)2013年銷售工作給予
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，副經(jīng)理張瑞敏主持活動(dòng)。
活動(dòng)中，各客戶經(jīng)理暢所欲言，輪流分享上月為零售客戶辦的實(shí)事，營(yíng)銷人員在活動(dòng)中互相學(xué)習(xí)，交流分享
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，詳細(xì)闡述了該廠“1227”人才建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)近年來該廠人力資源調(diào)配、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展、教育培訓(xùn)工作的具體實(shí)踐和成效與南京煙廠同仁進(jìn)行了交流分享。吳勇副廠長(zhǎng)對(duì)南昌煙廠極具特色的人
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制度。以管理標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度、聯(lián)席會(huì)議等溝通交流制度建設(shè)，基層組織開展定期交流分享，聯(lián)評(píng)自查、民主評(píng)議，形成制度約束。
提供
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QC小組15個(gè)，申報(bào)QC課題34個(gè)，注重以數(shù)據(jù)說話，強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)和交流分享，達(dá)到了改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的
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。交流分享經(jīng)驗(yàn)，提升開口能力“前段時(shí)間我確實(shí)很用心地在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，也整理了不少‘臺(tái)詞’，本想應(yīng)該沒什么問題了，然而卻發(fā)現(xiàn)一些顧客對(duì)我的介紹根本
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能機(jī)制。結(jié)合駐店幫扶成果，定期回訪零售客戶銷售數(shù)據(jù)與庫(kù)存變動(dòng)情況，針對(duì)銷售瓶頸提出優(yōu)化建議。此外，搭建經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，組織交流分享會(huì)，
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;系統(tǒng)分析當(dāng)前物流工作形勢(shì)，逐項(xiàng)分解年度工作任務(wù)，組織專題研討，深入交流、分享現(xiàn)代物流建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和存在問題，收集工作意見和建議
