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環(huán)節(jié)的不斷增加，員工之間缺少交流，彼此間理解和信任指數(shù)降低。工間操可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)良性互動(dòng)不但能促使人性化管理
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;開(kāi)拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
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、態(tài)度親切、處理公正、服務(wù)周全。切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法工作的親和力，將人性化管理與服務(wù)滲透到日常工作中。
今年4月中旬，在整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)活動(dòng)期間，城關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管
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看到了在大型活動(dòng)中，如何在保障公共利益的前提下，兼顧不同游客群體的需求，實(shí)現(xiàn)人性化管理的可能性。這一嘗試為今后類似活動(dòng)的舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與借鑒，
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！”善營(yíng)會(huì)管 做煙農(nóng)也要懂感恩經(jīng)過(guò)幾年的探索和發(fā)展，趙新華不僅將以前的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)管理中還摸索出一套高于其他煙農(nóng)產(chǎn)量的“心得”，實(shí)行人性化管理
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人性化管理與制度化管理相互融合，相互促進(jìn)，讓員工感受家的文化，感受文化的熏陶，以文化的魅力留住人才，以文化感動(dòng)人才。五是積極做好各項(xiàng)
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悉心聽(tīng)取，認(rèn)真受理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)執(zhí)法行為的發(fā)生，以維護(hù)自身的形象來(lái)得到零售戶的支持和信任。要暢通與零售戶的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化
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，他從零售戶的表情中揣摩零售戶的想法，成功破獲一起萬(wàn)元案件。同時(shí)，他以“人性化”的管理和服務(wù)理念服務(wù)零售戶，獲得了轄區(qū)零售戶的一致好評(píng)。
工作中
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地與零售戶溝通交流，最終用行動(dòng)感化那樣冷漠，為營(yíng)造客我良性互動(dòng)局面，奉獻(xiàn)自己的力量成為客戶的“貼心人”。和風(fēng)不語(yǔ)、奉獻(xiàn)無(wú)言，他以這種“人性化
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公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時(shí)又為公司
