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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理。強(qiáng)培訓(xùn)，造氛圍。制定數(shù)據(jù)治理年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)外部專家圍繞數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)職能域、數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實(shí)主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進(jìn)行
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、潤(rùn)滑”8字維護(hù)作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級(jí)防護(hù)體系效能?！包c(diǎn)”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動(dòng)態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測(cè)的管理模式，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，
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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對(duì)制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)估、修訂、廢止實(shí)施全過程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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檢測(cè)與記錄，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)庫存庫容、庫區(qū)環(huán)境檢測(cè)預(yù)警及原料養(yǎng)護(hù)情況的實(shí)時(shí)追蹤，開啟煙葉質(zhì)量全生命周期“智能管控”。
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力，打造工商信息交流平臺(tái)，完善煙葉全生命周期信息管理支撐系統(tǒng)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展原料保障體系。 昆明市煙草公司黨委委員、副經(jīng)理計(jì)思貴介紹了昆明市煙草公司通過加大
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到人?！ ≡O(shè)備保障。開展設(shè)備全生命周期管理并對(duì)以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修組、倉儲(chǔ)設(shè)備
