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設(shè)備保障作用，需要技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新、專項(xiàng)攻關(guān)，在科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點(diǎn)課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系
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;遵循合理即加分原則，采用“先加分后評比”的方法，對采納實(shí)施的合理化建議進(jìn)行月度、季度評優(yōu)。持續(xù)開展“開源節(jié)流”“六源查找”等專項(xiàng)“找茬”活動；開展因地制宜
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座談會、網(wǎng)站、簡報等平臺，加強(qiáng)全員宣貫；利用各種培訓(xùn)形式使員工熟悉、理解精益方法和工具；通過“一卡式改善”“六源查找”“金點(diǎn)子征集”等活動，激發(fā)全員
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”：讓設(shè)備定號、管理定戶、保管定人，把消除污染源、浪費(fèi)源等“六源”作為“黑戶”，一律識別和防控。“私人醫(yī)生”上門就診：從巡點(diǎn)檢路線優(yōu)化、快拆快裝設(shè)
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來提升員工主動發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，目前企業(yè)的激勵平臺有很多，六源查找，問題卡管理，還有即將出爐的精益管理合理化建議實(shí)施方案等，
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，并在合理化建議、六源改善、單點(diǎn)課、QC、科技項(xiàng)目等改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目中進(jìn)行把脈。
在安全方面，形成《安全管理診斷報告書》，明確診斷出部分干部職工麻痹松懈依然存在
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，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”；“六源管理軟件的設(shè)計”；“降低水煤漿鍋爐漿路故障頻次”分獲TnPM管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎、TnPM信息化應(yīng)用優(yōu)秀獎以及六項(xiàng)改善優(yōu)秀獎以及歷年來
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，創(chuàng)新載體，突破傳統(tǒng)理念，積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和“黨員公開承諾”和“黨員先鋒模范崗”、“黨員星級評比”系列活動
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清除六源、單點(diǎn)課教育、合理化建議和改善活動的深入開展；以鞏固提升活動促進(jìn)流程的進(jìn)一步規(guī)范，確保實(shí)效；以鞏固提升活動實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)；以鞏固
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企業(yè)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理、“六源”查找和隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行查找與改善，從細(xì)節(jié)入手，注重實(shí)效性，提高工作效率，著力降低企業(yè)
