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、形式、機(jī)制和民主管理效能五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做實(shí)公開(kāi)內(nèi)容。
為提高管理部門服務(wù)一線職工的積極性與主動(dòng)性，成都分廠邀請(qǐng)職工代表參與工廠《員工休假管理辦法》等制度的制定，
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;管理更加科學(xué)有效，滿足收購(gòu)實(shí)際需求，確保收購(gòu)運(yùn)行順暢。
二是完善規(guī)章制度。制定了專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)工作實(shí)施方案和考核方案，健全工作和考核機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”成本考核應(yīng)用目標(biāo)表示充分肯定，并對(duì)該廠下一步“一鍵式”成本考核工作提出具體要求。
一是要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度。數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)制度的制定要從可操作性和無(wú)縫連接出發(fā)
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中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)改革重大決策方案；員工聘任方案；屬于“三重一大”范圍的事項(xiàng)；企業(yè)管理的重要問(wèn)題。主要包括：規(guī)章制度的制定或修改
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檢查組仔細(xì)翻閱了內(nèi)管工作的相關(guān)制度文件及執(zhí)行情況記錄，詳細(xì)詢問(wèn)了內(nèi)管工作的開(kāi)展情況，并登錄云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)管制度的制定和落實(shí)情況、日常
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清醒認(rèn)識(shí)到班子建設(shè)、專賣管理、營(yíng)銷管理、物流配送、煙葉生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，把教育活動(dòng)與企業(yè)文化、修訂完善制度、制定整改措施相結(jié)合，在樹立領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭、中層干部起到中層作用
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;相關(guān)業(yè)務(wù)單位（部門）認(rèn)為確需制定制度時(shí)，須向上一級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)提出制度制定或修訂意向并經(jīng)批準(zhǔn)同意后，才能著手進(jìn)行制度的起草工作。制度草稿形成后應(yīng)先經(jīng)
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，而非吸煙者則在吸煙者享受片刻時(shí)，給予他們應(yīng)有的空間與理解。法律和規(guī)章制度如同守護(hù)神般威嚴(yán)。政府與相關(guān)機(jī)構(gòu)通過(guò)立法與規(guī)章制度的制定，為非吸煙者撐起一片保護(hù)傘
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的認(rèn)識(shí)和理解，為規(guī)范服務(wù)行為、升級(jí)服務(wù)模式打下思想基礎(chǔ)。行為規(guī)范再?gòu)?qiáng)化。通過(guò)開(kāi)展自查自糾“回頭看”、持續(xù)梳理完善營(yíng)銷制度、制定服務(wù)行為規(guī)范指引，進(jìn)一步排查風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、約束
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建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持抓好日常學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行集中學(xué)習(xí)日制度。制定《中共師宗縣局委員會(huì)中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《師宗縣局在職職工學(xué)習(xí)計(jì)劃》，為全體黨員干部職工統(tǒng)一
