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負責的態(tài)度，牢固樹立廉潔自律意識，認真履行承諾的內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)制度文件的要求，依法依規(guī)開展工作，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線
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操作規(guī)程及日常的制度、文件進行梳理，及時梳理出各項管理規(guī)定；
結(jié)合工作對標準化制度進行前期宣貫。深刻理解、把握綜合基礎(chǔ)標準的精要所在，在具體的轉(zhuǎn)換
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，組織開展了兩次體系運行制度文件評審活動，對體系文件進行了較為全面的梳理，完成了全廠《質(zhì)量管理體系推行手冊》的匯編工作，細化了質(zhì)量管理體系考核細則
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，轉(zhuǎn)化運用前期制度體系滾動評審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，
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；組織學習公司《工程投資管理辦法》等制度文件，持續(xù)不斷完善工作流程和制度文件，共修訂30余個關(guān)于項目建設的管理制度，確保各項業(yè)務工作有制可依、有據(jù)可循、有度
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，并適時細化出臺配套制度文件，同時指導行業(yè)各鑒定站結(jié)合實際，建立完善本單位本系統(tǒng)職業(yè)技能評價相關(guān)制度，進一步做好行業(yè)技能人才評價相關(guān)工作。
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需要落實執(zhí)行的各項制度文件，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構(gòu)職責、日常檢查等內(nèi)容匯編
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、市公司關(guān)于創(chuàng)新管理工作制度文件，利用微信群、QQ等平臺，定期推送管理創(chuàng)新理論文章和應用知識，引導全員樹立創(chuàng)新思維，激發(fā)員工參與創(chuàng)新管理的熱情
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的寬度、深度、時度變化趨勢，強化制度、文件學習，嚴于律己，落實監(jiān)督職責、管理職責、執(zhí)行職責。二是聚焦“提素能”，進一步厘清工作的主線和關(guān)鍵
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各部門、各單位采取靈活多樣形式，重點學習新修訂的煙草專賣法實施條例及電子煙管理相關(guān)規(guī)定，宣貫解讀與企業(yè)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的重要制度文件，
