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退出。二是市（州）公司以半年度為周期，按照全省統(tǒng)一的品牌退出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)所有正常經(jīng)營(yíng)滿一年的卷煙品牌進(jìn)行評(píng)測(cè)，滿足退出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格嚴(yán)格退出市場(chǎng)
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;第一時(shí)間組織開展有針對(duì)性地調(diào)查走訪。
四是加強(qiáng)績(jī)效考核。進(jìn)一步明確州、縣兩級(jí)真煙非法流通治理工作目標(biāo)，在開展季度考核工作的基礎(chǔ)上，增加半年度、年度考核指標(biāo)，
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;公司）卷煙需求預(yù)測(cè)考核要求，月度需求預(yù)測(cè)吻合度達(dá)95%以上，半年度、年度需求預(yù)測(cè)吻合度達(dá)99%以上，明確需求預(yù)測(cè)考核指標(biāo)內(nèi)容，
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評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價(jià)位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購(gòu)率等指標(biāo)的品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評(píng)價(jià)各品牌（規(guī)格）的培育效果
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實(shí)施細(xì)則，明確各部門半年度、年度目標(biāo)。要求部門負(fù)責(zé)人做好各階段、各人員任務(wù)分解，層層助推半年及年度目標(biāo)完成。認(rèn)真對(duì)比其他兄弟單位，查擺自身不足，營(yíng)造
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黨建工作。
會(huì)上，公司八個(gè)基層黨支部分別介紹了各支部基本情況，并圍繞2014年下半年度支部學(xué)習(xí)教育及組織生活開展情況進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
公司總經(jīng)理張俊表示
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工業(yè)物流綜合能耗為623.07噸標(biāo)煤（半年度目標(biāo)值718.48噸標(biāo)煤），較2013年同期下降7.52%，占全年計(jì)劃的37.53%，
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，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、品牌營(yíng)銷管理、服務(wù)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)考評(píng)模塊中的月度、半年度共計(jì)7項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了考評(píng)，同時(shí)對(duì)年度指標(biāo)推進(jìn)完成進(jìn)度進(jìn)行了了解掌握。
考評(píng)結(jié)束后
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，對(duì)半成品煙絲庫(kù)、煙絲庫(kù)、成品件煙庫(kù)實(shí)施技術(shù)改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化，并順利完成上半年度物流設(shè)備的維保工作，為設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。
此外，工廠還通過(guò)物流
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時(shí)間過(guò)半年度銷售任務(wù)過(guò)半。
二是分析市場(chǎng)，做好指標(biāo)分解。認(rèn)真分析本轄區(qū)各業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型客戶的上柜數(shù)據(jù)，尋找差距，瞄準(zhǔn)潛力，分解下達(dá)上柜目標(biāo)
