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中煙的決策部署和集團(tuán)的工作要求,以“和合文化”為統(tǒng)領(lǐng),同心同向、同步同力,把思想和行動統(tǒng)一到推動改革上,把管理和績效落實(shí)到推動發(fā)展上
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全體員工的思想都統(tǒng)一到了省、市局(公司)的安排部署上來;二是注重抓學(xué)習(xí)教育,實(shí)現(xiàn)了同心同向,干部職工體現(xiàn)出了思想一致、目標(biāo)一致、行動
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參與才會有共識,參與才能有效溝通,如何處理和協(xié)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)之間利益,切身體會到“同心、同向、同步、同力”不僅是合和文化理念體系的行為準(zhǔn)則
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;不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,不斷突出辦學(xué)特色,與云南煙草工業(yè)同心同向、同步同力,在傳承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,奮力開啟培訓(xùn)中心和云南中煙的美好未來
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;結(jié)合蒙自市實(shí)際,進(jìn)一步探索“1+1+1>3”的工作模式,促使專賣稽查員、客戶經(jīng)理、配送人員同心、同向、同力促服務(wù)、管市場,尋求
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及企業(yè)綜合管理各項(xiàng)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,厲行勤儉節(jié)約”主題活動相關(guān)要求,同心同向,攻堅(jiān)克難
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組織保障,明確一把手親自抓、負(fù)總責(zé),把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成作為一項(xiàng)硬指標(biāo),努力促進(jìn)烤煙工作開創(chuàng)新局面;四是要政企同心、同向、同力
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;全面解碼,深刻領(lǐng)會踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識”的重要意義,要求全體干部職工必須從講政治的高度,主動參與到活動中來,同心
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,創(chuàng)新載體,增強(qiáng)成效,激發(fā)全體干部職工同心同德、同心同向、同心同行的干事創(chuàng)業(yè)激情,共同營造充滿活力、誠信友善、奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。
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;同心同向同行,與客戶共創(chuàng)成功。全行業(yè)積極踐行“兩個(gè)至上”,努力做到“三個(gè)始終”,牢固樹立“五種意識”,銘刻于每一個(gè)煙草人的心底。
煙草我的家