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產(chǎn)一線,他們以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口,營(yíng)造主動(dòng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍;以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵(lì)職工啃“硬骨頭”,
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的人生,不能患得患失。順利時(shí)不趾高氣揚(yáng),挫敗時(shí)不垂頭喪氣,即使競(jìng)爭(zhēng)失利,人生遭遇災(zāi)禍,也想得開、頂?shù)米 ⑹艿昧?#xff0c;勇于
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,生意也是越來(lái)越差。高先生苦惱極了,但卻找不出問題所在。
客戶經(jīng)理支招:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。高先生就是在競(jìng)爭(zhēng)中失利的一個(gè)零售客戶。通過對(duì)高先生的多次
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;完善危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng),信息系統(tǒng)是支撐。
現(xiàn)在很多企業(yè)危機(jī)公關(guān)失利的主要原因就是沒有建立起危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)。一個(gè)有著良好運(yùn)營(yíng)思維的企業(yè),不是期望危機(jī)不發(fā)生,
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的失利局面,是否意味著國(guó)內(nèi)百貨業(yè)面臨新的寒冬考驗(yàn)?
??? 有業(yè)內(nèi)人士甚至表示,由于消費(fèi)需求的變化,單店發(fā)展的傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)遇到瓶頸
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;由于領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)人才定位和使用不合理、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致軍事指揮失利的事例不勝枚舉。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,秦趙之間發(fā)生的“長(zhǎng)平之戰(zhàn)”,由于趙國(guó)使用了不具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)而只會(huì)“紙上談兵”的趙括為軍事
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消費(fèi)者接受。公司幾經(jīng)培育均未成取得實(shí)質(zhì)性突破,最后黯然退市。此次“七匹狼(軟灰)”的失利,給“七匹狼”卷煙在高端市留下了一定的負(fù)面影響。
機(jī)會(huì)
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,割據(jù)一方市場(chǎng)。比如,2021年下半年,叮咚買菜、十薈團(tuán)、美菜網(wǎng)等相繼傳出裁員風(fēng)波。首德體系擴(kuò)張失利,興盛優(yōu)選被迫收縮、同程生活破產(chǎn)、呆蘿卜倒閉
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;1077)重用王安石變法,變法失利后,又在元豐年間(1078 ~1085)從事改制。就在變法到改制的轉(zhuǎn)折關(guān)頭即元豐
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貴定縣二中高中畢業(yè),1982年進(jìn)入貴定卷煙廠工作。高考失利的他并沒有消沉,而是以滿腔的熱情投入到新的工作中。他把“干一行、愛一行、專一行、精一行”作為自己的座右銘