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履職情況、工作任務(wù)完成率、標準到位率、現(xiàn)場管理和安全管理等內(nèi)容的考核力度。以此進一步加強各項工作管理，調(diào)動職工工作積極性，提高隊伍整體績效，以職工的工作績效來
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，考核內(nèi)容要包括入戶制樣率、入戶預(yù)檢率、定量預(yù)檢率、預(yù)檢合格率、反饋問題解決到位率和預(yù)檢任務(wù)完成率等六項指標、考核結(jié)果要與工資掛鉤，凡發(fā)現(xiàn)預(yù)檢員不認真履行崗位責任
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管理員、中隊長組成的考核小組，確?？己藱z查結(jié)果公平、公正。二是全面檢查。本次考核對各中隊打假打私、案件
完成率、市場凈化率、內(nèi)管進中隊、隊伍建設(shè)、日常管理等多個方面進行全面考核?？己?/div>
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;中心召開“技術(shù)營銷方案發(fā)布會”。
會議宣讀了《2011年技術(shù)營銷考核激勵實施方案》，該方案對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)營銷兩項年度指標從全年新申報科技項目數(shù)、全年申報專利數(shù)、科技項目階段性完成率
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完成率、科技論文撰寫和技術(shù)營銷數(shù)量等方面進行考核激勵的要求。方案標準明確、考核激勵到位，充分調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主觀能動性，對公司科研和營銷水平的提升將起到重要的推動
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”的思想指引下，公司堅持嚴格規(guī)范，持續(xù)創(chuàng)新，在“十一五”期間取得巨大的節(jié)能減排成果，累計節(jié)約標煤13979噸，節(jié)能完成率達201
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，由淺入深進行剖析，找出違法共性問題，有針對性地進行管理和處罰，不斷提高監(jiān)管員分析處理問題的能力。
四是績效考核求“細”。把網(wǎng)絡(luò)案件完成率
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葉銷售804.2箱，目標完成率達127%。
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模型開發(fā)的“AI播報員”準時發(fā)布最新生產(chǎn)情況。這是AI智能體在該車間生產(chǎn)管理中的最新應(yīng)用。此前，為保障生產(chǎn)進度，卷包車間設(shè)立了臺日計劃完成率等生產(chǎn)指標，
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百分點；工業(yè)企業(yè)累計使用循環(huán)利用包裝箱包裝生產(chǎn)的卷煙總數(shù)量為1517.28萬箱，超額完成117.28萬箱，同比增加70.91萬箱，全年任務(wù)完成率為
