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，著重加強(qiáng)資金管理、現(xiàn)代物流、客戶管理等信息化建設(shè)，在零售終端方面加強(qiáng)電子商務(wù)等工作研究；以信息化促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，把質(zhì)量管理流程制度和標(biāo)準(zhǔn)固化到
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;大力推進(jìn)員工崗位績效管理工作。研究完善員工崗位績效管理的內(nèi)容和形式，逐步變“獎(jiǎng)懲型考核”為“改進(jìn)型考核”，將考核結(jié)果主要用于樹立標(biāo)桿、績效改進(jìn)和員工培訓(xùn)，
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。公司充分發(fā)揮安全技術(shù)“課題組”“技術(shù)室”作用，張家口卷煙廠的“林彬技術(shù)研究工作室”，促進(jìn)了安全技術(shù)在日常工作研究中的應(yīng)用推廣；石家莊卷煙廠關(guān)于污水處理有限
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邁向了數(shù)據(jù)分析。不久后，團(tuán)隊(duì)在周睿的帶領(lǐng)下，參加了全國性仿真技術(shù)創(chuàng)新競賽，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)獲得國家級仿真競賽獎(jiǎng)項(xiàng)的單位。智辦成員在進(jìn)行仿真工作研究
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作為思想政治工作的研究點(diǎn)；把企業(yè)基層管理工作的目標(biāo)作為思想政治工作的落腳點(diǎn)。參照企業(yè)管理方法，制定思想政治工作考核辦法和落實(shí)辦法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作內(nèi)容的目標(biāo)化
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和實(shí)效性，注重對培養(yǎng)個(gè)體差異和整體工作的研究，首先創(chuàng)新培訓(xùn)方式，傳統(tǒng)的說教式教學(xué)方式被生動(dòng)的案例、富有啟發(fā)性的訓(xùn)練所代替，將崗位技能的豐富多彩直接
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激勵(lì)加以引導(dǎo)，有效激勵(lì)部門開展前瞻性、創(chuàng)新性和嘗試性工作研究。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動(dòng)力保障。許昌卷煙廠完善育人機(jī)制，建立快速復(fù)制系統(tǒng)，通過實(shí)施三階
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學(xué)到的知識也比較新近，加上文、理、工知識結(jié)構(gòu)的調(diào)配和結(jié)合，更有利于科技創(chuàng)新工作的研究和推進(jìn)。同時(shí)，還要借智借力，與高校、相關(guān)的行政、技術(shù)部門合作
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責(zé)任制 劉光?！∑髽I(yè)導(dǎo)報(bào) 2012年第10期
【2】《新形勢下落實(shí)和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的理性思考》 李傳淮 工作研究 2009年第2期
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的沖刺收尾和2013年工作的研究謀劃，確保全面完成生產(chǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
延安卷煙廠 通過講黨課、談體會(huì)、定計(jì)劃、開展實(shí)踐活動(dòng)等方式，抓好貫徹落實(shí)。一是邀請
