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，制絲線超回環(huán)節(jié)水率降低34%，加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術(shù)杠桿撬動產(chǎn)能躍遷的生動案例。同樣，在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，“扁平化改革
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》《員工體驗培養(yǎng)工作方案》等，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時，聚焦扁平化組織建設(shè)，制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運營管理辦法》，著力
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干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”的重要意義，讓大家充分意識到安全管理平臺上線，并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)交互式、扁平化
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的“硬骨頭”，但這次劉錫春有了新體會：“今年，生產(chǎn)細支煙的4個班組合為3個班組，實現(xiàn)跟班生產(chǎn)；細支設(shè)備生產(chǎn)管理更加扁平化、集群
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，白沙（天天向上）將炫酷的像素化設(shè)計、扁平化人物插畫等各種元素糅在一起，化作世界通行的符號化語言，將娛樂精神進行到底?！癉AY DAY
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績效考核指揮棒作用。為減少電能浪費，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式。而設(shè)備數(shù)字化運維系
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創(chuàng)新項目的攻關(guān)和指導(dǎo)，幫助其他課題組不斷優(yōu)化成果、提升競爭力?！叭貉恪饼R飛 共同遠航“建立一體化、扁平化組織機構(gòu)，這是工作室運營最大的特點和優(yōu)勢。我們有效打破部門壁壘
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扁平化組織運作，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”的原則，“網(wǎng)羅”有一技之長的“達人”，打造了“一支筆”、融媒體、數(shù)創(chuàng)等一批“項目驅(qū)動型”工作室，
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，對在途人員、車輛、貨物信息實時推送狀態(tài)信息，預(yù)排入庫資源，實現(xiàn)工業(yè)車輛即到、即卸、即走。實時掌握物流各環(huán)節(jié)動態(tài)，形成扁平化決策，以
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
