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，在經(jīng)營主題上既事情辦好，又節(jié)約成本，在提高效益上做文章。持續(xù)強(qiáng)化精益思維，提升降本增效意識(shí)，樹立成本觀念，推行價(jià)值鏈
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，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；四是要加強(qiáng)工藝研究，發(fā)揮保山復(fù)烤廠老卷煙精神，挖潛增效、提高效益，提升工藝質(zhì)量及客戶滿意度；五是要加強(qiáng)倉儲(chǔ)
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，極大地改善了勞動(dòng)環(huán)境，減少成本，提高效益。由于形狀為顆粒，壓縮了體積，節(jié)省了儲(chǔ)存空間，也便于運(yùn)輸，減少
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，深入煙田查看煙葉長勢情況。在調(diào)研過程中與前來挖溝排水的煙農(nóng)親切交談：一是要種好煙，在保證煙葉質(zhì)量的情況下力求產(chǎn)量的至高點(diǎn)來提高效益；二是要講技術(shù)
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、主動(dòng)性和時(shí)效性。通過不斷完善制度建設(shè)、強(qiáng)化政策執(zhí)行，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、落實(shí)審計(jì)整改、提高服務(wù)水平，在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益和加
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“三條紅線”。全縣守住量的紅線、提升純度質(zhì)量的生命線、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的防線，讓煙農(nóng)輕松、明白賣煙，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、煙草工業(yè)和商業(yè)“四滿意”；
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測儀
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為廣大煙農(nóng)提供起壟、商品苗、植保、烘烤和分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)中“解放”出來，有效幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。
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流程進(jìn)行分析梳理，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善車輛派車
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
