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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測儀
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專業(yè)化服務(wù)隊伍，為廣大煙農(nóng)提供起壟、商品苗、植保、烘烤和分級等專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從勞動強度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)中“解放”出來，有效幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，進一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計模式，不斷提升內(nèi)部審計工作的建設(shè)性、預(yù)防性和主動性，在促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險、提高效益、加強廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成
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了，完成合同任務(wù)沒有問題。對于政策，他說“煙站技術(shù)員和煙輔員早就進村宣傳過了，現(xiàn)在要走質(zhì)量型道路，才能提高效益，賬是早就
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工作環(huán)節(jié)和各管理層級；列出可控費用清單，做好市場調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
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，制定工作方案。全面強化成本效益觀，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
