為您找到相關(guān)結(jié)果 439 篇
-
、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開(kāi)展深入研究，通過(guò)煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測(cè)儀
-
專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為廣大煙農(nóng)提供起壟、商品苗、植保、烘烤和分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)中“解放”出來(lái)，有效幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。
?
-
，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
-
目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作的建設(shè)性、預(yù)防性和主動(dòng)性，在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用
-
，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
-
范圍內(nèi)樹(shù)立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，一點(diǎn)一滴降成
-
了，完成合同任務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。對(duì)于政策，他說(shuō)“煙站技術(shù)員和煙輔員早就進(jìn)村宣傳過(guò)了，現(xiàn)在要走質(zhì)量型道路，才能提高效益，賬是早就
-
工作環(huán)節(jié)和各管理層級(jí)；列出可控費(fèi)用清單，做好市場(chǎng)調(diào)研和降本空間分析，狠抓內(nèi)部管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)
-
管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
《方案》明確
-
，制定工作方案。全面強(qiáng)化成本效益觀，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)貫徹于降本增效工作方案的全過(guò)程，從指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)
