為您找到相關(guān)結(jié)果 199 篇
-
，給予資源匹配。而我們的管理部門要做的就是，給全員參與改善搭一個足夠方便的平臺，讓每一個員工的改善成果都看得見，并能得到最大程度的復(fù)制應(yīng)用。如果
-
堅持下去，使之成為精益管理的核心內(nèi)驅(qū)力；以精益管理為抓手，推動企業(yè)管理不斷持續(xù)改進，并把改善成果固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
-
，優(yōu)質(zhì)率應(yīng)該是穩(wěn)定提升的狀態(tài)。咱們就時刻追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，看看改善成果到底怎么樣?！?制絲車間質(zhì)量分析員李華正在進行他的數(shù)據(jù)“反向追蹤”……智能化在基層車間的深度應(yīng)用，使
-
、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
-
活力，員工自主改善成果數(shù)量逐年增長。據(jù)統(tǒng)計，2021年以來，瀘州市局（公司）實施科技項目35項、精益課題42項，獲
-
益改善措施轉(zhuǎn)化為標準并納入體系，2020年以來共轉(zhuǎn)化8項精益改善成果。與文化養(yǎng)成相融合。泉州煙草大力宣貫“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”的精益理念，遵循“全員化
-
;要求對改善前后的詳細情況進行數(shù)據(jù)對比，以降本增效的實際成效作為“凈改善”成果的驗證標準，并將成果應(yīng)用推廣納入評審環(huán)節(jié)，進一步提高了“凈改善”的實效性和推廣性
-
獎勵；搭建線上全員創(chuàng)新改善平臺，以“積分制”推動群眾創(chuàng)新，年輸出改善成果近400項，有效提高了問題的發(fā)現(xiàn)和解決能力。
工廠對創(chuàng)新工作不遺余力
-
”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)提煉、交流分享，真正激發(fā)并保持全員的參與熱情。
為有效提升現(xiàn)行物流對標體系的科學(xué)性和可比性，力爭
-
，不斷完善成果固化和推廣應(yīng)用機制，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，加強成果的推廣應(yīng)用，客觀科學(xué)地評估改善成果，及時分析總結(jié)提煉，大力引導(dǎo)促進
