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，優(yōu)質(zhì)率應(yīng)該是穩(wěn)定提升的狀態(tài)。咱們就時刻追蹤相關(guān)數(shù)據(jù)，看看改善成果到底怎么樣。” 制絲車間質(zhì)量分析員李華正在進行他的數(shù)據(jù)“反向追蹤”……智能化在基層車間的深度應(yīng)用，使
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、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)
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活力，員工自主改善成果數(shù)量逐年增長。據(jù)統(tǒng)計，2021年以來，瀘州市局（公司）實施科技項目35項、精益課題42項，獲
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益改善措施轉(zhuǎn)化為標準并納入體系，2020年以來共轉(zhuǎn)化8項精益改善成果。與文化養(yǎng)成相融合。泉州煙草大力宣貫“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”的精益理念，遵循“全員化
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;要求對改善前后的詳細情況進行數(shù)據(jù)對比，以降本增效的實際成效作為“凈改善”成果的驗證標準，并將成果應(yīng)用推廣納入評審環(huán)節(jié)，進一步提高了“凈改善”的實效性和推廣性
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獎勵；搭建線上全員創(chuàng)新改善平臺，以“積分制”推動群眾創(chuàng)新，年輸出改善成果近400項，有效提高了問題的發(fā)現(xiàn)和解決能力。
工廠對創(chuàng)新工作不遺余力
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”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)提煉、交流分享，真正激發(fā)并保持全員的參與熱情。
為有效提升現(xiàn)行物流對標體系的科學性和可比性，力爭
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，不斷完善成果固化和推廣應(yīng)用機制，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，加強成果的推廣應(yīng)用，客觀科學地評估改善成果，及時分析總結(jié)提煉，大力引導促進
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彰”的方式，在微信群和企業(yè)網(wǎng)站等載體及時公布“月度崗位改善標兵”“獲獎金點子”等，讓改善成果“比一比、曬一曬”成為常態(tài)，激勵先進、鞭策后進。
近三年
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論文當教材，把重點、難點、指標當課題。”王輝這樣教導張磊。
在王輝的鼓勵和支持下，張磊主導的多項精益改善成果在昭通卷煙廠、紅塔集團多次獲獎。在2017年全國煙草行業(yè)精益
