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理論學(xué)習(xí)成為黨員的“加油站”，讓積極反饋作為推進(jìn)工作的有力抓手，讓集思廣益轉(zhuǎn)變?yōu)椤八枷虢夥拧?em class="term">效能提升”的有效保障，有效實現(xiàn)黨員學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所
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難點問題進(jìn)行互動交流研討，發(fā)揮市管員和客戶經(jīng)理的互補(bǔ)優(yōu)勢，促進(jìn)卷煙市場監(jiān)管、客戶服務(wù)雙效能提升。四是加強(qiáng)信息共享。充分利用市管員和客戶經(jīng)理對卷煙零售戶的熟悉度，
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查找效率提高了63.2%，物資賬目月結(jié)效率提升4倍，數(shù)據(jù)存儲和計算效能提升至少3倍。
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作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；同時深入剖析典型問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施堵塞漏洞，持續(xù)推動紀(jì)律從嚴(yán)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升。
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采取措施堵塞漏洞，持續(xù)推動紀(jì)律從嚴(yán)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升。
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，各級企業(yè)在制度制定和執(zhí)行時，要堅決避免“一刀切”的偏頗思想，應(yīng)立足自身實際，正確處理各方訴求，從管理效能提升的角度出發(fā)，
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。堅持結(jié)果導(dǎo)向，打造成果“加速器”。依托創(chuàng)新平臺加強(qiáng)創(chuàng)新課題全過程管理，以基層站所為單元，全面推廣優(yōu)秀課題成果，促進(jìn)創(chuàng)新活動質(zhì)量和管理效能提升
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”格局，使制度真正成為管理不良行為供應(yīng)商的一大“利器”，形成對相關(guān)供應(yīng)商的有力震懾，助力規(guī)范治理效能提升。
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、運(yùn)行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實現(xiàn)效能提升。利用故障停機(jī)時間、頻次、堵料頻次等指標(biāo)導(dǎo)向，突出團(tuán)隊協(xié)作能力提升，實現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動，
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、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能提升等有機(jī)融合，不斷鞏固和加強(qiáng)文明單位建設(shè)成果，彰顯良好社會形象。?
