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的“辦法+細(xì)則+作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級(jí)制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過(guò)程中，他們對(duì)制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面梳理和完善，通過(guò)精簡(jiǎn)整合
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;要對(duì)體系文件進(jìn)行固化定型，首先要從關(guān)鍵流程、核心流程開(kāi)始，為推動(dòng)體系運(yùn)行建設(shè)再上新水平奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)制度規(guī)劃。在做好文件管理的基礎(chǔ)工作，處理好體系文件
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;以法制宣傳與依法行政、保密法等普法工作計(jì)劃，干部學(xué)法、規(guī)范性文件管理等各項(xiàng)依法行政工作制度為脈絡(luò)的基層煙草普法依法治理工作體系。盡管各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)比較健全，但任然存在主次不分
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的規(guī)章制度。在文件管理方面，明確了不同密級(jí)文件的處理流程和權(quán)限，規(guī)定了文件的借閱、復(fù)制、歸檔等操作要求。在網(wǎng)絡(luò)信息安全方面，制定了網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范、信息發(fā)布審核
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僅僅是文件管理與數(shù)據(jù)收集，還要主動(dòng)將生產(chǎn)業(yè)務(wù)與前沿的信息化技術(shù)相結(jié)合，自覺(jué)添加新時(shí)代的‘斜桿’元素。”該廠(chǎng)信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升培訓(xùn)班上說(shuō)道?！白蛱斓漠a(chǎn)量
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企業(yè)改革，堅(jiān)持“流程控制、文件管理和持續(xù)改進(jìn)”的核心理念，構(gòu)建一流的管理體系。以精簡(jiǎn)高效、過(guò)程控制為目標(biāo)，不斷提升流程運(yùn)行效率和效益，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化
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，用來(lái)買(mǎi)你未來(lái)價(jià)值的時(shí)間貨幣，用來(lái)檢驗(yàn)?zāi)阃瓿梢患虑樗枰臅r(shí)間花費(fèi)。加強(qiáng)文件管理和事務(wù)管理，防止拖延，忙而不亂、繁而不雜。
要注意克服
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標(biāo)系統(tǒng)中共分為招標(biāo)項(xiàng)目管理、標(biāo)書(shū)文件管理、開(kāi)標(biāo)一覽表、資格審查、初步評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、評(píng)標(biāo)報(bào)告等模塊，專(zhuān)家評(píng)委輸入個(gè)人信息后，進(jìn)入評(píng)標(biāo)子系統(tǒng)獨(dú)立評(píng)標(biāo)?！? 玉溪卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬
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、文件管理精簡(jiǎn)化、規(guī)范化。以制度建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善公務(wù)接待管理辦法和食堂就餐制度規(guī)定，做好配套制度的細(xì)化延伸，大力簡(jiǎn)化迎送接待，規(guī)范公款
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，質(zhì)量目標(biāo)體系建設(shè)及體系文件管理總體比較規(guī)范，取得了階段性成效，得到檢查組成員的好評(píng)和認(rèn)可。一是質(zhì)量目標(biāo)整體策劃科學(xué)合理，體系健全、完善，
