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一定程度體現(xiàn)價(jià)值，價(jià)值才能從根本上決定價(jià)格。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，超出他們預(yù)期的產(chǎn)品體驗(yàn)才能讓他們感受到價(jià)值。無(wú)論是從煙香、口感，還是技術(shù)創(chuàng)新都堪稱“寬窄”品牌旗艦
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;又或者去功能化的提升，思維更新都是第一位的?！?
中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”是一個(gè)極好的預(yù)演與預(yù)練。很顯然，我們不僅——從市場(chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)到投放調(diào)控、客戶服務(wù)——收獲了更多
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;區(qū)局（分公司）黨支部的魏偉新都會(huì)習(xí)慣性地從工資里留出500元捐給村里?！白鳛橐幻h員，群眾的事就是我的事。這些年，每一次走訪時(shí)的場(chǎng)景都?xì)v歷在目
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，生在徽州，十三四歲，往外一丟”可見(jiàn)一斑。從汪道昆“新都業(yè)賈者十之七八”這句話還能看出，徽商的人生輝煌是經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮的。如鹽商鮑志道，
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，選擇重點(diǎn)突破口。所有不同零售形式的融合，不同形式的創(chuàng)新都必須要做出扎實(shí)的構(gòu)建，目標(biāo)指向就是如何更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。其次構(gòu)建技術(shù)通道。實(shí)現(xiàn)零售形式生態(tài)
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的創(chuàng)新都有著極大空間和現(xiàn)實(shí)必要。
另一方面，低端煙做足減法。這個(gè)減法不是減少投放量——未來(lái)各類(lèi)別、各價(jià)類(lèi)的生產(chǎn)組織、投放調(diào)控還需要審時(shí)度勢(shì)的精細(xì)安排——而是從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸
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就搞形式主義，“編花籃”等面子工程來(lái)應(yīng)付。這樣就會(huì)讓職工認(rèn)為這樣的工作沒(méi)有實(shí)際意義而不愿放手去干。因此，所有的創(chuàng)新都必須要圍繞“減工降本，提質(zhì)增效” 為目的
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充分必要手段。不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去；但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。
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員傷亡。這天，各方救援力量也陸續(xù)到位，救援工作正在有序開(kāi)展。? 甘孜煙草應(yīng)急小分隊(duì)并沒(méi)有停下腳步，迅速趕往下一個(gè)災(zāi)區(qū)新都橋鎮(zhèn)……
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;”……
每一次改革、創(chuàng)新都凝聚著一線工作人員的無(wú)窮智慧和辛勞汗水。在實(shí)際操作中，為了減小開(kāi)箱環(huán)節(jié)對(duì)煙箱造成破壞，煙廠生產(chǎn)取消煙箱搖蓋上膠環(huán)節(jié)，商業(yè)改良開(kāi)箱操作規(guī)范
