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，或可本土化O2O，亦或是打通線上線下、做到一店一網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有諸多方式可供傳統(tǒng)煙酒店選擇。而煙酒店十年后的繁榮發(fā)展，也將在這樣的堅(jiān)守和轉(zhuǎn)型中延續(xù)。
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幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實(shí)，推進(jìn)“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動(dòng)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)實(shí)現(xiàn)“本土化”。棉椏
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協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實(shí)，推進(jìn)“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動(dòng)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)實(shí)現(xiàn)“本土化”。棉椏鎮(zhèn)人民政府
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，已建成“金葉春天”城網(wǎng)加盟終端630家，成為門店數(shù)量最多的本土化、品牌化、連鎖化便利店。在城網(wǎng)加盟終端快速發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，大連市局（公司
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，在拓展更多的研究之前，應(yīng)該停止吸食電子煙。對(duì)于期望在亞洲資金投入的煙草公司來講，韓國(guó)是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)，也是一個(gè)開放的革新市場(chǎng)。對(duì)于那些想本土化并
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是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)，也是一個(gè)開放的創(chuàng)新市場(chǎng)。對(duì)于那些愿意本土化并了解其客戶群的品牌來說，韓國(guó)的例子向全球公司展示了強(qiáng)大海外業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
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了深度本土化，又具備靈活性，是真正朝著布局、開拓以及扎根這一市場(chǎng)的目標(biāo)去操作的。顯然這也是中國(guó)煙草一直努力探索的“走出去”所真正需要的“題中之義”。
MOK走出去的背后
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;深圳的工廠會(huì)削減研發(fā)預(yù)算并裁員等，并最終懲罰的只是美國(guó)的電子煙玩家們。
美國(guó)電子煙“本土化”很難
美國(guó)除了煙油以外，并沒有制造業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)電子煙設(shè)備
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機(jī)制卷煙為主，1934年后，天津英美煙公司更名為頤中煙草公司，隨之改變了“哈德門”“大前門”等商標(biāo)圖案設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)了本土化?！? 1937年至
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的方向看，這當(dāng)然是好事情。
國(guó)際上爆珠的概念剛剛流行開來，中式品牌就能夠在短短一兩年時(shí)間迅速跟進(jìn)，并完成諸如酒香、茶香這樣的本土化改良。
這充分體現(xiàn)了中式
