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商品關(guān)聯(lián)營銷方面的落地應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)的應(yīng)用更加清晰高效。以品牌化推動(dòng)終端經(jīng)營向“本地化、特色化、數(shù)據(jù)化、價(jià)值化”延伸和拓展。通過打造本地化優(yōu)勢，探索“區(qū)域建倉+區(qū)域
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蜂管理、放蜂等關(guān)鍵技術(shù)的本地化研究，初步探索出了以油菜作為寄主進(jìn)行保種，使用濕潤育苗繁蜂法進(jìn)行批量擴(kuò)繁的本地化繁蜂技術(shù)，滿足當(dāng)年放蜂的需求?！?
2017
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和用戶體驗(yàn)。通過與科研院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，建立研發(fā)中心，吸引頂尖科研人才，不斷探索新的技術(shù)和產(chǎn)品解決方案。其次，全球化與本地化相結(jié)合。盡管全球
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2017年進(jìn)入中國以來，亞馬遜廣告始終致力于以持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、工具，以及不斷完善的本地化服務(wù)賦能中國出海企業(yè)打造全球品牌。目前，亞馬遜廣告在全國十個(gè)核心城市建立
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和政策優(yōu)惠。比如，麥克韋爾公司在美國和歐洲設(shè)立生產(chǎn)工廠，有效規(guī)避了關(guān)稅和物流風(fēng)險(xiǎn)。全球合作與本地化策略跨國合作：與全球領(lǐng)先的電子煙企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作
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”，就深受“大商人和失意軍閥”喜愛。本地化的認(rèn)可從19世紀(jì)后半葉起，儒學(xué)在中國知識(shí)和精神領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的局面被打破，中國出現(xiàn)一波波社會(huì)改革風(fēng)潮，
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烤煙上相對(duì)成熟的技術(shù)。這個(gè)階段機(jī)械化的側(cè)重點(diǎn)是通用農(nóng)機(jī)具的選型配置，解決本地化的問題。栽培環(huán)節(jié)機(jī)械化，是國產(chǎn)雪茄煙葉“減工降本”的重要突破口，需要優(yōu)先解決。只要
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;并實(shí)現(xiàn)物流配送的個(gè)性化服務(wù)和增值服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)新來帶動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的連動(dòng)效益，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
國際物流聯(lián)盟激增，呈現(xiàn)國際合作本地化。鐵路、航線及
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和工作方案。他們積極深化與工業(yè)企業(yè)的合作，突出抓好新品上市和培育，結(jié)合廣東實(shí)際制定本地化的營銷措施和保障方案。僅2011年，廣東省局（公司
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效率和本地化服務(wù)，而我在沒有建立穩(wěn)定采購渠道、缺乏物流管理經(jīng)驗(yàn)的情況下倉促入局，無異于“裸泳”。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“陷阱”也讓我栽了跟頭。為了跟上
