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關(guān)聯(lián)性研判，及時處置150余條高風(fēng)險信息，避免核心品牌辨識度受損。同時，建立“品牌數(shù)字資產(chǎn)庫”，歸集商標注冊信息、使用證據(jù)等數(shù)據(jù)，
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進購這個品牌；過段時間看到另一個品牌不錯，又去進購那個品牌?？傮w說沒有核心品牌，也缺少特色品牌，這樣是很難做好卷煙經(jīng)營。還有的零售戶有貪心欲望
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核心品牌競爭力。芙蓉王（硬中支）正是在這樣的背景下，實現(xiàn)了中支核心價位的強勢引領(lǐng)，年銷量同比實現(xiàn)近一倍的增長，成為中支品類
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??? 在傳承與創(chuàng)新的價值觀下，云產(chǎn)煙不僅對三大核心品牌進行了系統(tǒng)的新品研發(fā)，也對云南既有的優(yōu)秀品牌進行了全新的價值詮釋。守正出奇，以三大核心品牌為競爭主體
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品牌價值，對核心品牌進行跨類商品和服務(wù)的商標注冊，保護品牌在其他類別上的專用權(quán)，保護卷煙商標“和天下”、“芙蓉王”、“白沙”的主體地位。如近年，湖南
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良好的成長趨勢。以紅塔集團重點培育的兩大核心品牌——“玉溪”和“紅塔山”為例，2011年，“玉溪”年商業(yè)批發(fā)銷售收入高達470億元以上，年商業(yè)批發(fā)銷售收入
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。這些有利因素都為黃金葉品牌的做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。
1、依托現(xiàn)有品牌成長基礎(chǔ)，謀求外部市場擴張。
作為一個具有極強影響力、競爭力和發(fā)展力的優(yōu)勢品牌和核心品牌，其
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高端品牌成為了極具影響力和帶動力的核心品牌，也是煙草品牌在社會公眾以及消費者心中的一張“名片”。盡管傳統(tǒng)的卷煙品牌在發(fā)展進程中積累了較好的社會美譽度和知名度。但是，隨著卷煙
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中的領(lǐng)先地位。
作為上煙集團“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的核心品牌，“中華”這個品牌正在醞釀新一輪的跨越式發(fā)展，年銷售收入1000億元絕對不是“中華”這個品牌成長
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的“紅河（運）”則應(yīng)運而生。
說起零售價5-7元/包這個核心價區(qū)市場表現(xiàn)較好的卷煙品牌，就不得不提“紅河”這一中檔品牌。作為紅云紅河集團的兩大核心品牌之一
