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再提升。
一是進一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題,從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機關(guān)五方面著手,圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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,牢固樹立五大發(fā)展理念,以全國企業(yè)管理現(xiàn)場會為契機,廣泛開展“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務(wù)、精益隊伍”全員、全過程、全方位的精益管理,強化約束
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了2015年物流管理工作的經(jīng)驗,介紹了2016年工作思路及物流精益化管理實施方案。
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關(guān)注中心本部及各中轉(zhuǎn)站冬季及特殊天氣配送車輛安全工作,確保萬無一失。三是進一步創(chuàng)新舉措,加快科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)探索,為企業(yè)物流發(fā)展做出更大貢獻
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,推動物流精益化、標準化、一體化建設(shè),終端服務(wù)水平實現(xiàn)全面提升。
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建設(shè),通過學(xué)習(xí),掌握新技術(shù),理順新流程,落實新要求;二是強化物流精益管理,根據(jù)工作現(xiàn)狀,科學(xué)調(diào)整工作流
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,有效控制成本費用,進一步推進物流精益管理工作。特聘咨詢師以及物流分公司、卷煙營銷中心、信息中心相關(guān)人員參加會議。
會上,物流分公司負責人就精益管理工作及
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調(diào)研組一行實地考察了物流中心分揀、倉庫及辦公現(xiàn)場,并與工作人員進行了交流。
座談會上,黃山市局(公司)就物流精益建設(shè)、隊伍素質(zhì)建設(shè)、多平臺
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,探索實施管理創(chuàng)新的有效路徑”的思路,從“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務(wù)”四塊內(nèi)容來思考和撰寫論文,鼓勵“有思想,有方法”的員工運用智慧
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、典型案例。圍繞“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財務(wù)”內(nèi)容撰寫論文,針對重點難點問題,探索實施管理創(chuàng)新的有效路徑。