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挑萬選出來后，等待我的是“瘦身”初烤調(diào)制。猶如健美男子一般，我再次被送進(jìn)復(fù)烤箱中，我要把我的“外衣”全部脫落，一個光桿司令立馬呈現(xiàn)在大家眼前
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”，以半年為周期在基期費用水平的基礎(chǔ)上予以合理估計，對案件經(jīng)費進(jìn)行減脂不減肉的健康“瘦身”。
正是基于自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，該單位不僅對專賣案件經(jīng)費
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;過去一年，行業(yè)多元化投資管理工作堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)“瘦身”“強身”，不斷整合優(yōu)化，各項工作平穩(wěn)
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21個，配送線路由1647條減少到1015條，物流人員由1803人減少到1352人，送貨車輛由517臺減少到382臺……“瘦身”工程的順利推進(jìn)，為
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一瀉百里、匯入長江，氣沖云嶺高原。
臘月，把玩著日子瘦身后帶來的幾多寂寞與孤獨，我虔誠地從懷里取出一盞心燈，讓所有趕路的人都能看到耀眼
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，廣告篇幅也隨之增多了。到如今，許多報紙“瘦身”減版了，不是專門的廣告版面，已經(jīng)難得見得大幅廣告，甚至于相當(dāng)多的報紙直接停刊停辦
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，實現(xiàn)管理“瘦身”?？刹捎昧斜淼姆绞綄νㄓ靡筮M(jìn)行比較整合，對特殊要求可列入第二或第三層次程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書的編寫范圍，對強制性的要求，按其特定要求可
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，煙草行業(yè)“雙控”壓力未減，市場形勢日益嚴(yán)峻，不少單位都面臨著不得不改的壓力。改革并不是簡單的通過減員來降低成本，而是要讓企業(yè)瘦身，讓機構(gòu)
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改革真正體現(xiàn)了“機關(guān)瘦身，基層強身”的特點，機關(guān)由原來的11個部門設(shè)置為10個部門，機關(guān)編制由72人設(shè)置為59人，煙葉站由原來的4個煙葉站整合
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，工作臺帳精簡又實效，通過明確需要歸檔的臺帳目錄，對不必要的核查底單、盤庫記錄表等臺帳刪減，使工作臺帳明顯“瘦身”。
當(dāng)然，
