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質(zhì)量管理定期培訓(xùn)制。加大收購流程管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度,實(shí)現(xiàn)眼光平衡,做到收購晨昏、前后一個樣,把內(nèi)、包內(nèi)一個樣,批次、大貨一個樣,
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”,確保各站收購等級質(zhì)量、收購眼光平衡穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)管理。成立烘烤指導(dǎo)小組,深入村寨,深入烤房群,適時組織農(nóng)戶開展“兩場兩會”,
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,煙葉分級眼光平衡問題較入戶預(yù)檢有較大提升,同時也便于站點(diǎn)統(tǒng)一各分級隊伍眼光。通過專業(yè)化分級,不僅降低了成本,提高了效率,增加了煙農(nóng)的收益
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和過程監(jiān)管,專業(yè)化分級扎實(shí)開展,收購流程執(zhí)行到位,等級眼光平衡,煙葉等級質(zhì)量和純度明顯提升,呈現(xiàn)“走勢理性、質(zhì)量提升、進(jìn)度平穩(wěn)
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,拓寬外圍環(huán)境;堅持眼光平衡,嚴(yán)把等級質(zhì)量,加強(qiáng)邊界巡查,嚴(yán)禁跨區(qū)收購,避免災(zāi)害氣候造成的管理松動影響重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展
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工作會議,確定收購標(biāo)準(zhǔn),平衡、統(tǒng)一收購眼光,并嚴(yán)格落實(shí)一條收購線一套煙葉樣品的原則,在全縣收購制作懸掛樣品,確保收購眼光平衡
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?!? 黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),各職能部門要以流程管理為抓手,關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制;以質(zhì)量管理為抓手,把握好收購眼光的平衡;以服務(wù)管理為
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分公司積極采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的方式,著力提高專業(yè)化分級人員的分級水平,并且每天進(jìn)行不少于兩次的眼光平衡工作,確保煙葉收購純度,實(shí)現(xiàn)公平、公正
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眼光平衡工作。各煙葉收購點(diǎn)每次開秤前質(zhì)量負(fù)責(zé)人都必須對收購人員的收購眼光進(jìn)行平衡,關(guān)倉后總結(jié)并進(jìn)行糾偏、糾錯。
五是嚴(yán)肅收購紀(jì)律,嚴(yán)格問責(zé)。以黨的群眾教育實(shí)踐活動為契機(jī)
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劃分解到片區(qū)技術(shù)員,預(yù)檢員及農(nóng)戶,并將輪流收購時間、停秤時間等張貼到村組和人群集中區(qū)域,掀起收購高潮。
四是重視收購質(zhì)量眼光平衡。要堅持標(biāo)準(zhǔn),