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質(zhì)量管理定期培訓(xùn)制。加大收購流程管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)眼光平衡，做到收購晨昏、前后一個樣，把內(nèi)、包內(nèi)一個樣，批次、大貨一個樣，
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”，確保各站收購等級質(zhì)量、收購眼光平衡穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)管理。成立烘烤指導(dǎo)小組，深入村寨，深入烤房群，適時組織農(nóng)戶開展“兩場兩會”，
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，煙葉分級眼光平衡問題較入戶預(yù)檢有較大提升，同時也便于站點(diǎn)統(tǒng)一各分級隊伍眼光。通過專業(yè)化分級，不僅降低了成本，提高了效率，增加了煙農(nóng)的收益
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和過程監(jiān)管，專業(yè)化分級扎實(shí)開展，收購流程執(zhí)行到位，等級眼光平衡，煙葉等級質(zhì)量和純度明顯提升，呈現(xiàn)“走勢理性、質(zhì)量提升、進(jìn)度平穩(wěn)
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，拓寬外圍環(huán)境；堅持眼光平衡，嚴(yán)把等級質(zhì)量，加強(qiáng)邊界巡查，嚴(yán)禁跨區(qū)收購，避免災(zāi)害氣候造成的管理松動影響重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展
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工作會議，確定收購標(biāo)準(zhǔn)，平衡、統(tǒng)一收購眼光，并嚴(yán)格落實(shí)一條收購線一套煙葉樣品的原則，在全縣收購制作懸掛樣品，確保收購眼光平衡
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?！? 黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購眼光的平衡；以服務(wù)管理為
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分公司積極采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的方式，著力提高專業(yè)化分級人員的分級水平，并且每天進(jìn)行不少于兩次的眼光平衡工作，確保煙葉收購純度，實(shí)現(xiàn)公平、公正
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眼光平衡工作。各煙葉收購點(diǎn)每次開秤前質(zhì)量負(fù)責(zé)人都必須對收購人員的收購眼光進(jìn)行平衡，關(guān)倉后總結(jié)并進(jìn)行糾偏、糾錯。
五是嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)。以黨的群眾教育實(shí)踐活動為契機(jī)
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劃分解到片區(qū)技術(shù)員，預(yù)檢員及農(nóng)戶，并將輪流收購時間、停秤時間等張貼到村組和人群集中區(qū)域，掀起收購高潮。
四是重視收購質(zhì)量眼光平衡。要堅持標(biāo)準(zhǔn)，
