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備件建立計劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長庫齡備件數(shù)量。同時，濟南卷煙廠實施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫后，對應(yīng)廢舊回收
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、動態(tài)管控中央空調(diào)；優(yōu)化辦公用空調(diào)管控模式，在溫度適宜時關(guān)閉機組，降低能源消耗；加強日常用能管控，開展能源和環(huán)境日常檢查，
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，優(yōu)化管控模式，促進生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運行高效，不斷減少生產(chǎn)換牌、設(shè)備停機、廢品返工損失以及不必要流程和工序浪費，聚焦批次化產(chǎn)出提升目標(biāo)
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;確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。為進一步推動自主品牌管控模式轉(zhuǎn)型，綿陽卷煙廠持續(xù)開展自有產(chǎn)品質(zhì)量缺陷改進，重點開展了端部落絲量、煙支總通風(fēng)率波動、煙支重量標(biāo)偏、煙支濾嘴夾末、小盒條
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控模式?！氨绕鹎皫啄?#xff0c;現(xiàn)在真正實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場智能化?！崩霞夹g(shù)員張建林感慨道，雖然在“荷花”專線建設(shè)初期，車間部署了大量的新型
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初見成效；先行應(yīng)用陸續(xù)上線，數(shù)據(jù)驅(qū)動持續(xù)發(fā)力；管控模式不斷優(yōu)化，條線管理扎實推進。會議強調(diào)，要準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢，
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織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運行、班組建設(shè)等方面能力的提升。強化落實“雙碳”任務(wù)，嚴(yán)格能耗目標(biāo)控制，持續(xù)優(yōu)化能源管控模式，有力推進工作任務(wù)清單落實落地。深入推進法治
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人人講安全、人人守安全的良好氛圍。守好安全責(zé)任。零陵卷煙廠分類別、分層次、分崗位建立崗位安全責(zé)任清單，構(gòu)建“車間+班組+崗位”三級網(wǎng)格化分級管控模式，強化現(xiàn)場
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;完善了新能源車輛運行分析機制，及時診斷、排除車輛異?，F(xiàn)象；考慮不同時間用電價格差異，啟動智能充電管控模式，實現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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生產(chǎn)設(shè)備全生命周期和在線狀態(tài)管理設(shè)計為重點，搭建智能生產(chǎn)設(shè)備管理模式；智能生產(chǎn)工藝組織規(guī)劃組以構(gòu)建數(shù)字班組為核心，規(guī)劃部門工藝質(zhì)量管控模式，并
