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安全管理力度。針對(duì)元旦、春節(jié)期間卷煙銷售量大、資金流量大的特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)部門和配送中心密切配合，加大現(xiàn)金管理力度。做到當(dāng)日貨款當(dāng)日結(jié)清，決不允許有拖欠、滯留
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調(diào)運(yùn)。
通過(guò)嚴(yán)格分級(jí)流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級(jí)考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)質(zhì)量與工作績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對(duì)樣分級(jí)收購(gòu)
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二是要加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過(guò)程控制，突出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)行工作質(zhì)量和責(zé)任追溯
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，也是近幾年來(lái)系統(tǒng)交通違法率最低的一次，這是全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全體駕駛員共同努力的結(jié)果。各部門、各單位要繼續(xù)牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，持續(xù)加大對(duì)交通安全的管理力度
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消防設(shè)施和電子設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行排查檢測(cè)，確保節(jié)日期間能夠正常發(fā)揮效果，震懾犯罪行為。
三是嚴(yán)格按照“三交一封”要求，加大車輛管理力度和使用范圍，特殊
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，安排稽查大隊(duì)和管理所執(zhí)法隊(duì)員全勤出動(dòng)，全面開(kāi)展市場(chǎng)檢查，指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營(yíng)，確保市場(chǎng)凈化率達(dá)到98%以上。
二是著力加強(qiáng)無(wú)證戶管理力度。針對(duì)節(jié)后
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，廣泛征求職工意見(jiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的監(jiān)督管理力度；車間管理人員在工作中做到“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”，要求工作中認(rèn)真梳理、檢查自己工作的不足
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使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，促進(jìn)資產(chǎn)管理規(guī)范化，確保國(guó)有資產(chǎn)安全、完整。
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安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒，努力提升管理能力；二是充分認(rèn)識(shí)安全管理的緊迫性。將安全管理與日常工作相結(jié)合，合理安排，加大安全管理力度
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，提升管理力度。落實(shí)市局加強(qiáng)真煙異常流動(dòng)治理工作的工作要求，做好內(nèi)部，嚴(yán)格按流程開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作。加大市場(chǎng)走訪力度，排查可疑訂單，維護(hù)
