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有所悟也有所惑。
書中強(qiáng)調(diào)“只有培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)精髓、接受精益生產(chǎn)理念、掌握各種精益方法的管理骨干，才可能把精益生產(chǎn)進(jìn)行下去”，這真有一種高、大、上的感覺。作為
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實(shí)現(xiàn)手段開展工藝質(zhì)量管理課題研究，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量看板、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、精益六西格瑪?shù)?em class="term">精益方法和工具，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，一步步提高工藝質(zhì)量保障能力
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，使用精益的方法，挖掘“6S”管理提升的空間。
領(lǐng)導(dǎo)的重視就是一種力量，車間全體員工熱情高漲，刮起了一陣強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴，提出了大量
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企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理全面升級(jí)。切實(shí)做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要全面推行精益管理，注重導(dǎo)入全員精益理念、應(yīng)用科學(xué)精益方法、突出精益改善實(shí)效、加強(qiáng)精益
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，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和改良；基層生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地；煙草企業(yè)一線工人
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貫穿于管理和生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，通過課堂培訓(xùn)、宣傳欄和電子屏等方式，全面培養(yǎng)精益管理理念，提升精益方法和工具的應(yīng)用水平，調(diào)動(dòng)全員參與積極性
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煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市局（公司）黨委，按照國(guó)家局推進(jìn)企業(yè)精益管理：導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程和實(shí)現(xiàn)精益
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、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng);組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團(tuán)隊(duì)”等系列評(píng)比，同時(shí)更要注重對(duì)精益改善成果的總結(jié)
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操作工的本職工作，我們班這種小改小革事件多了去了”。事實(shí)也確實(shí)如此，他們班2015年運(yùn)用精益方法和工具，推行PDCA方法，解決了日常工作中的問題30
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自身的精益物流專家，使全員熟悉、理解并熟練運(yùn)用精益方法和工具；廣泛開展合理化建議、QC小組活動(dòng)、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動(dòng)；組織全方位、多層次的“精益骨干
