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新干縣局（分公司）經(jīng)過認(rèn)真研究、反復(fù)討論，制定了2013年度員工績(jī)效考核辦法和考核方案，重點(diǎn)突出了“五性”。
一是科學(xué)性。2013年度員工考核
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局制定相應(yīng)的考核方案督促各育苗點(diǎn)做好舊漂浮盤和育苗場(chǎng)地的消毒工作，并組織育苗專業(yè)戶進(jìn)行育苗前的上崗培訓(xùn)。
重視農(nóng)藥安全使用宣傳。為確保消毒工作中的人身安全，納雍縣局下發(fā)
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四個(gè)月，江西南昌煙草2012年度機(jī)關(guān)部門績(jī)效目標(biāo)考核方案于2月底出臺(tái)，并正式實(shí)施。
2012年南昌市局（公司）績(jī)效考核工作主要以服務(wù)基層為核心
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看到真實(shí)的情況，聽到煙農(nóng)的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會(huì)更有針對(duì)性。
二是績(jī)效考核方案要真抓實(shí)用。各級(jí)部門為了有效管理，都制定了一套
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，找原因不找借口，要舉一反三，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，在績(jī)效管理和指標(biāo)實(shí)施推進(jìn)過程中，能勇于承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任。二是要進(jìn)一步優(yōu)化考核方案。各
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據(jù)實(shí)際變化情況動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，新增卷煙規(guī)格、嘴棒規(guī)格正式生產(chǎn)前3個(gè)月不納入考核。層級(jí)推進(jìn)。由企業(yè)管理部門組織開展考核方案的制定、調(diào)整、評(píng)價(jià)工作。規(guī)定若年中遇客觀因素影響確需對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行
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（部門）績(jī)效考核方案》《2022年度員工個(gè)人績(jī)效考核方案》《2022年度競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案》，進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)全體職工勇于探索
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高質(zhì)量自動(dòng)采集比例。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)。制定《專項(xiàng)考核方案》，根據(jù)目標(biāo)按季進(jìn)行層層分解，責(zé)任到個(gè)人頭上。指定專人按日跟蹤監(jiān)控客戶掃碼進(jìn)度，按周上報(bào)監(jiān)控情況
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職能部門和煙葉生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，全面深入、客觀理性分析當(dāng)前各項(xiàng)管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認(rèn)真梳理、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有的工作項(xiàng)目、管理考核方案，激發(fā)干部
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的同時(shí)，堅(jiān)決防范突擊投放、集中投放所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核。嚴(yán)格按照年初目標(biāo)任務(wù)和區(qū)局考核方案，全面梳理和檢查
