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。另外三個(gè)包含在清單中的食品是——沃爾沃斯和科爾斯銷(xiāo)售的自有品牌牛奶和雀巢速溶咖啡。
盡管垃圾食品增長(zhǎng)巨大，但是澳大利亞超市的三大供應(yīng)商是英美煙草公司、菲莫公司以及帝國(guó)煙草澳大利亞公司
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動(dòng)員，截止目前，網(wǎng)訂客戶占比已達(dá)到42.75%，其中自有設(shè)備客戶比重占網(wǎng)訂客戶比重為69%，網(wǎng)訂成功率達(dá)到了93%?？偨Y(jié)起來(lái)，主要是采取
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任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)工作落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極學(xué)習(xí)掌握自有品牌文化知識(shí)，
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引領(lǐng)，中端突破，重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力抓好自有品牌培育。三要精準(zhǔn)精益促管理，認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、成本控制和源頭管控等工作，精打細(xì)算
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，一些企業(yè)正嘗試自建加工中心，進(jìn)行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤(rùn)空間，比如蘇果超市、家家悅、永輝等。
開(kāi)發(fā)自有品牌，獲取一部分
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分析；S4、基于PCA核密度分析的加香均勻性評(píng)價(jià)。據(jù)悉，該發(fā)明避免了采用香精自有組分作為標(biāo)記物難以選擇標(biāo)記物、標(biāo)記物易受煙絲基質(zhì)干擾且不具備通用性的問(wèn)題，同時(shí)
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，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在攻堅(jiān)克難中頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)大盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和稅利總額的持續(xù)增長(zhǎng)，有效擴(kuò)大了自有品牌在
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“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖；做好自有品牌發(fā)展規(guī)劃，加快品牌培育相關(guān)措施動(dòng)態(tài)調(diào)整；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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地設(shè)施設(shè)備，培養(yǎng)自有師資力量，建成“黨性+”模式的教學(xué)師資庫(kù)，擴(kuò)展建立“黨性+”技能鑒定、技能競(jìng)賽培訓(xùn)體系，逐步涵蓋行業(yè)內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)
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作業(yè)中的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并將關(guān)鍵作業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存至企業(yè)自有服務(wù)器，有效擴(kuò)展企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期存儲(chǔ)與后期應(yīng)用。當(dāng)前，軟件在優(yōu)化作業(yè)流程從而提升分揀
