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逆水行舟，不進(jìn)則退。完全化的“躺平”與不作為會讓品牌丟失新周期下彌足珍貴的品牌勢能與活力。同樣的，不利的市場環(huán)境也會催生逆市上揚的表率和推動格局重構(gòu)，或許這就
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。奮進(jìn)是一種態(tài)度，如果安于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取，不想干事只想躺平躺贏，遇到困難繞著走，遭遇挫折失敗就打退堂鼓，就干不好工作，干
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不得不采取送贈品、抹零，甚至低于指導(dǎo)價銷售的辦法，這種主動出擊的營銷方式，可以有效化解新品煙集體“躺平”之后出現(xiàn)的尷尬局面。至于以后形勢怎么發(fā)展，
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知曉是由于經(jīng)濟發(fā)展不順的大背景下所致，是憑個人能力無法更改的事實。但是面對這些困難和矛盾，咱們零售戶不應(yīng)該選擇“躺平”，更不應(yīng)該選擇“冒進(jìn)”，
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，幫助解決實際困難，努力跟上工作節(jié)奏。對于“佛系”“躺平”“擺爛”的員工，雷朝偉更是耐心教育，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和生活經(jīng)驗，引導(dǎo)員工樹立
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，讓能力不足、動力不強的員工認(rèn)清差距、迎頭趕上，讓想“躺平”、不前進(jìn)的員工感受壓力、起而行之，激發(fā)員工主動擔(dān)當(dāng)、勇爭一流的干勁，達(dá)到“無需揚鞭自奮蹄
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能上能下，讓“躺平”沒有市場，充分調(diào)動干部隊伍積極性。2023年以來，廣西煙草商業(yè)“80后”處級干部選拔配備人數(shù)增加62.5%，35歲及以下科級干部
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，對于幾項排名靠后的品規(guī)包括B目錄缺乏成長性的品規(guī)適當(dāng)以壓力也是必要的，不能躺平，沒有躺贏，要提供并營造你追我趕、不進(jìn)則退的壓力和氛圍。另一方面
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革命破除思想積弊，堅決破除因循守舊“老套路”思想、視野不寬“井底蛙”思想、不思進(jìn)取“躺平式”思想、作風(fēng)不實“裝樣子”思想、遇到問題“繞道走”思想、心中懈怠“混日子”思想，提振
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;疫情轉(zhuǎn)段后不同領(lǐng)域出現(xiàn)新情況，每個人的心態(tài)都在經(jīng)歷一場上與下、快與慢、多與少，走與留、躺平和奮起、失望和希望之間的拉扯。可以說，過去一年間，既存
