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存放等員工作業(yè)行為的現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化檢查考核，以崗位自檢、班組檢查、車(chē)間監(jiān)督檢查、崗位班組互查等方式，加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的源頭治理，以質(zhì)量“零事故”為
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到位，對(duì)安全工作的執(zhí)行必須到崗，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)必須到人，實(shí)現(xiàn)崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)化。
二是對(duì)“安全隱患”認(rèn)識(shí)再提升。明確“零事故不是安全，只有實(shí)現(xiàn)零隱患
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;確保安全生產(chǎn)零事故。
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、逐條對(duì)照，精細(xì)排查工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深挖管理潛力，以追求“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴，零浪費(fèi)”的“六零”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)創(chuàng)優(yōu)
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經(jīng)營(yíng)。
三是安全宣貫落實(shí)處，做到經(jīng)營(yíng)“零事故”。針對(duì)春節(jié)期間零售戶(hù)備貨足，現(xiàn)金流動(dòng)量大，不法分子活動(dòng)猖獗的情況，工作人員從零售戶(hù)利益出發(fā)
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值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)處理各類(lèi)安全生產(chǎn)突發(fā)事件，有效遏制安全事故發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)零事故。
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管理“零事故”，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供安全保障。
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器定期維護(hù)，定期對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)改造，確保企業(yè)零隱患，設(shè)備零缺陷，管理零漏洞，安全零事故。
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，不折不扣地按質(zhì)按量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。
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接待用車(chē)的管理，把交通法制意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)滲透到廣大干部員工的日常出行中，確保車(chē)輛道路交通“零”事故的發(fā)生。
