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管理“零事故”，為各項工作的順利開展提供安全保障。
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器定期維護，定期對視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)進行維護升級改造，確保企業(yè)零隱患，設(shè)備零缺陷，管理零漏洞，安全零事故。
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，不折不扣地按質(zhì)按量完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。
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接待用車的管理，把交通法制意識、安全意識、文明意識滲透到廣大干部員工的日常出行中，確保車輛道路交通“零”事故的發(fā)生。
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企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作部署，加強安檢、注重細(xì)節(jié)、全面整改隱患，確保全年“零事故”目標(biāo)。
二是進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)建設(shè)工作。要鞏固企業(yè)達標(biāo)建設(shè)成果，
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員工清醒地認(rèn)識到安全工作的重要性，堅決、徹底根除麻痹思想和僥幸心理，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強“安全重于泰山”的責(zé)任意識
五是確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。始終強調(diào)安全生產(chǎn)觀
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;把握讓客戶滿意的核心要素，促進客戶價值實現(xiàn)，維護客戶切身利益。
二是打造一個體系----精益管理體系。始終追求“零浪費、零事故、零延誤、零投訴”的目標(biāo)，建設(shè)
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一是提升班組安全責(zé)任意識。加強技能培訓(xùn)，提高班組員工安全技能和操作技術(shù)水平，引導(dǎo)職工自覺遵守安全規(guī)章制度，以“零事故”為目標(biāo)，實現(xiàn)班組安全
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“零事故忍”。
三是強化安全文化宣貫。深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，在鞏固應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，全面、深刻知悉與其業(yè)務(wù)相關(guān)的各項安全法規(guī)。充分利用辦公平臺、報紙、板報
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;以“零缺陷、零事故、零差錯、零投訴”為目標(biāo)，全面推進精益質(zhì)量管控工作：一是對內(nèi)找差距，認(rèn)真排查自身在質(zhì)量管理中存在的問題和不足；二是對外追標(biāo)桿
