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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點(diǎn),把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項(xiàng)活動確實(shí)有效開展,集團(tuán)制定了《紅云紅河
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,為生產(chǎn)高品質(zhì)、高效益的煙葉服好務(wù)。
三是要真督實(shí)導(dǎo),搞好檢查,針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)中存在的問題,堅(jiān)持“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則
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工作責(zé)任、具體舉措和目標(biāo)任務(wù);各職能部門要顧全大局,相互配合支持,為高品質(zhì)、高效益的煙葉做好服務(wù);要認(rèn)真開展督導(dǎo)檢查,針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位,讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動,職業(yè)自覺”。
二是成本管控,全過程落實(shí)
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,找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念,深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題,明確提升空間,為實(shí)施改善
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,將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”作為項(xiàng)目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求,并貫穿于創(chuàng)新研究全過程,持續(xù)深挖管理潛力,通過創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)降本增效
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;要做好技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),讓煙農(nóng)輕松種煙,最終讓煙農(nóng)增產(chǎn)增收,提高效益,切實(shí)打好2016年烤煙生產(chǎn)的翻身仗?!? 2016年,市委
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資本運(yùn)作,做精做強(qiáng),提高效益。
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常態(tài)背景下,各單位(部門)要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個方面,深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作,確保公司管理水平持續(xù)
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,按照“突出創(chuàng)新,注重效益、強(qiáng)化應(yīng)用”的總體思路,扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動在薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、顧客滿意度、提質(zhì)降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素質(zhì)方面進(jìn)行研究