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這個(gè)中秋國慶節(jié)，將消費(fèi)K型分化展現(xiàn)得淋漓盡致。這邊是 iPhone 15、Mate 60一機(jī)難求，那邊是智能手機(jī)出貨量連續(xù)下降。這邊是奔馳 G、雷克薩斯 LM、 豐田埃爾
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，中支煙對(duì)品牌價(jià)值、形象口碑、發(fā)展勢(shì)能、消費(fèi)習(xí)慣形成了新的塑造與激發(fā)，相當(dāng)于特斯拉之于電動(dòng)車，iPhone 之于智能手機(jī)。細(xì)支煙的重新出發(fā)與中支煙的橫空出世，
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了屬于這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，其將先進(jìn)制造、高性能中央計(jì)算器、智能網(wǎng)聯(lián)等融為一體，當(dāng)售價(jià)更低的 model 3 交付，則是一個(gè)類似蘋果 iPhone 4 的時(shí)刻
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手段。放眼煙草之外，像iPhone、奔馳這樣的高端品牌，無不都在以創(chuàng)新科技保持其引領(lǐng)地位。而創(chuàng)新最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品，體現(xiàn)為價(jià)值，這是一個(gè)閉環(huán)
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，一款廣受市場(chǎng)好評(píng)的iPhone手機(jī)，既需要擁有頂級(jí)的工業(yè)設(shè)計(jì)，也需要品牌擁有更好的對(duì)零部件供應(yīng)鏈體系的管控能力。在這樣的前提下，品牌所建立的產(chǎn)品
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“煙絲、卷紙、濾嘴棒”的束縛，它可圓可方，可大可小。它可以化身手機(jī)殼附身在你的iPhone上，也可以變成腕表一樣纏繞手腕。從一個(gè)星戰(zhàn)迷包里拿出個(gè)激光劍形狀的電子
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新的變化，新的突破。
第一，技術(shù)的突破。華為Mate系列對(duì)iPhone發(fā)起的挑戰(zhàn)，源于Mate毫不遜色的設(shè)計(jì)、工藝和性能，特別是在攝像、快
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·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森曾向喬布斯本人發(fā)問。喬布斯給出的答案不是麥金塔電腦、iPhone或者他創(chuàng)造的其他任何一件產(chǎn)品，而是——團(tuán)隊(duì)。
5年來，在打造寬窄品牌
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，但實(shí)際上是在捍衛(wèi)消費(fèi)者心智中的品牌強(qiáng)調(diào)乃至品牌信仰。而拼多多則是在拼命地做品牌升級(jí)，從推出百億補(bǔ)貼，用iPhone、戴森、特斯拉撬開三環(huán)內(nèi)市場(chǎng)，所有
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，棗樹，香椿。爬藤類的則有葡萄和奇異果，以及觀花的鐵線蓮和紫藤。
我家LD尤其反對(duì)種蘋果，我說你天天用iPhone好意思不種棵蘋果樹嗎
