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參數(shù)優(yōu)化等與一線員工展開討論。在技術(shù)交流會上，雙方回顧了近期ZB415包裝機(jī)組調(diào)試進(jìn)展，總結(jié)階段性成果與經(jīng)驗，對設(shè)備調(diào)試過程暴露出的問題短板進(jìn)行深入分析并提
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;深化執(zhí)法根基。精準(zhǔn)定位日常工作中的知識短板，將考試納為檢驗專賣執(zhí)法人員應(yīng)知應(yīng)會知識掌握程度的有效手段，成功營造出 “自主學(xué)、考中學(xué)、干中學(xué)” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
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，建立“一戶一策”幫扶機(jī)制；針對庫存積壓問題突出的客戶，提醒客戶做好盤點(diǎn)工作，優(yōu)化庫存管理；同時通過數(shù)字畫像診斷經(jīng)營短板
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;補(bǔ)足短板。三是持續(xù)推進(jìn)特色旅游終端建設(shè)。認(rèn)真研究當(dāng)?shù)芈糜问袌鲑Y源，準(zhǔn)確把握區(qū)域文旅市場發(fā)展趨勢，精準(zhǔn)定位旅游終端，有效滿足旅游市場多層次、多元化需求
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等多種模擬場景，切實對應(yīng)到日常工作實際。二是認(rèn)真開展，探索解決服務(wù)短板。模擬活動現(xiàn)場，由縣局營銷副經(jīng)理及營銷辦主任擔(dān)任評委，圍繞客戶經(jīng)理在模擬
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培訓(xùn)，賦能成長。針對部分零售客戶在營銷策略、商品管理等方面存在的短板，邀請行業(yè)內(nèi)知名專家及資深客戶經(jīng)理，圍繞新零售發(fā)展趨勢、數(shù)字化管理工具應(yīng)用、消費(fèi)者心理分析
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煙葉站站長、點(diǎn)長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別匯報了各自2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點(diǎn)經(jīng)驗、2024年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作短板問題及措施，分管生產(chǎn)、專賣的領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)及對
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;加強(qiáng)對客戶訂單、門店庫存、卷煙價格等方面的數(shù)據(jù)采集分析，找出問題短板，提供“針對性”經(jīng)營指導(dǎo)。圖為黨員志愿者開展駐店幫扶
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、挖掘經(jīng)營潛力，實現(xiàn)客戶滿意度提升。三是強(qiáng)化客戶需求，細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)。定期開展農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研，強(qiáng)化客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營短板進(jìn)行分析，指導(dǎo)
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;做到徹底解決，確保同類問題不重復(fù)發(fā)生；要規(guī)范高效執(zhí)行公司管理制度，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步提高管理體系運(yùn)行的有效性。
