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的管理與執(zhí)法行為，真正做到思想觀(guān)念不偏差，境界更加透明提高，并且將這些層面的提高與進(jìn)步真正轉(zhuǎn)變到實(shí)際的工作中去。確保自己所開(kāi)展的市場(chǎng)管理、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、案件查處等活動(dòng)
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的過(guò)程中，因?yàn)檎呃斫獾?em class="term">偏差，營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行能力的偏差，客戶(hù)經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時(shí)候，會(huì)考核新品牌的上柜
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，修正偏差。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要根據(jù)每一次學(xué)習(xí)的目標(biāo)，每一次培訓(xùn)的要求，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)進(jìn)度的、學(xué)習(xí)方法錯(cuò)誤的，沒(méi)有遵守學(xué)習(xí)制度的營(yíng)銷(xiāo)
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;卷煙品牌培育動(dòng)態(tài)掌握存在著缺陷，市場(chǎng)消費(fèi)需求掌握出現(xiàn)偏差。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約和影響著整個(gè)卷煙品牌培育工作的深入開(kāi)展，也對(duì)卷煙品牌市場(chǎng)占有量
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，完不成要丟面子、要挨板子、要挪位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題偏差，主觀(guān)上影響了煙草企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。另一方面
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營(yíng)銷(xiāo)的反思與總結(jié)。應(yīng)該說(shuō)，在開(kāi)展卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作中，由于客戶(hù)經(jīng)理的認(rèn)識(shí)偏差，能力強(qiáng)弱以及實(shí)施過(guò)程中的一些主客觀(guān)因素，在實(shí)施卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
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的偏差，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及執(zhí)行率。
3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開(kāi)季度質(zhì)量分析會(huì)議，加強(qiáng)過(guò)程工藝質(zhì)量管控
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公斤標(biāo)煤/箱。單箱化學(xué)需氧量3.54克/箱，同比下降1.41克/箱。卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值累計(jì)99.8分，同比提高0.24分。卷煙焦油盒標(biāo)與實(shí)測(cè)偏差0.38毫克/支
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）終端建設(shè)面臨的困難和存在的問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)不到位造成意識(shí)偏差。客戶(hù)建終端大多沖著貨源優(yōu)惠去，未能真正思量公司建終端的意圖。如此一來(lái)，客戶(hù)潛意識(shí)里認(rèn)為建設(shè)終端的各項(xiàng)事宜
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新品前進(jìn)行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶(hù)訂單和部分市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。
“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實(shí)際反應(yīng)總有偏差；而客戶(hù)訂單的構(gòu)成，
