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以隊(duì)伍精益化管理做起，把信息和創(chuàng)新作為經(jīng)緯線，提升“織網(wǎng)”質(zhì)量和效果。用以煙找人、以人找車、以車找案、以案找案的案件信息經(jīng)營(yíng)方法，進(jìn)一步完善了查處機(jī)制。此外
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。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，從自身做起，自覺抵制收送禮品禮金。單位（部門）做到“三個(gè)禁止”，即禁止用公款送月餅等節(jié)禮和其他電子紅包等變相禮品
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。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，從自身做起，自覺抵制收送禮品禮金。單位（部門）做到“三個(gè)禁止”，即禁止用公款送月餅等節(jié)禮和其他電子紅包等變相禮品
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實(shí)際情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)，組織引導(dǎo)員工從節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”做起，摒棄“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)空調(diào)、長(zhǎng)電源、長(zhǎng)待機(jī)”等不良習(xí)慣，倡導(dǎo)物資、設(shè)備合理利用
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、蔬菜等基本清理完畢，院內(nèi)住戶看著這煥然一新的樓院環(huán)境，表示將從自身做起，營(yíng)造一個(gè)舒適、舒服的居住環(huán)境。
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“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)作。要從全員動(dòng)員、全員參與、協(xié)同協(xié)作做起，把市場(chǎng)化取向改革的精神滲透到企業(yè)的方方面面，全面保障改革任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
本次
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嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，從“嚴(yán)以律己”做起，率先垂范，增強(qiáng)底線意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)，更好的狀態(tài)履行盡責(zé)，
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，常盡提醒之責(zé)，教育之責(zé)，從自身做起，管住自己，管好身邊的人，通過常約談、常督促、常檢查，一步一步將
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，從細(xì)微處做起，用實(shí)際行動(dòng)做建設(shè)“節(jié)約型單位”的帶頭人，為建設(shè)文明、和諧社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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提醒、堅(jiān)決糾正；督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，從自身做起，并加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育和約束。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，
