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、整改、反饋的全流程評(píng)價(jià)處理閉環(huán)，倒逼服務(wù)質(zhì)量提升?！庇认h局專(zhuān)賣(mài)辦負(fù)責(zé)人說(shuō)，“群眾的聲音促使著我們行政許可工作不斷進(jìn)步，差評(píng)的內(nèi)容反而是我們工作改進(jìn)的方向
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過(guò)度醇化的難題，大幅度降低了煙葉蟲(chóng)蛀、霉變數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了片煙的提質(zhì)、保質(zhì)和穩(wěn)質(zhì)。從煙田到卷煙廠，福建中煙嚴(yán)格把關(guān)原料供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建起了全
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出庫(kù)全流程的信息化管理，全商品掃碼銷(xiāo)售功能使得交易快捷準(zhǔn)確；精細(xì)化庫(kù)存管理確保實(shí)時(shí)掌握每一商品動(dòng)態(tài)，有效防止斷貨或滯銷(xiāo)情況；同時(shí)集成全渠道支付方
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的煙農(nóng)；要規(guī)范做好抗旱補(bǔ)貼資料的收集整理歸檔，各煙站要根據(jù)市公司及分公司的相關(guān)要求收集整理抗旱投入實(shí)施全流程痕跡、影像圖片及支付等資料，及時(shí)做好資料統(tǒng)一歸檔工作
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?！痹谠搹S物流分中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，總能聽(tīng)到這樣討論的聲音。這都得益于智慧物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流全流程的智能化，實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備信息化管理。技改三年
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，推動(dòng)基層聯(lián)系從問(wèn)題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變；管監(jiān)管效能“精準(zhǔn)管控”，打通“評(píng)價(jià)－分析－改進(jìn)”全流程，提供改進(jìn)策略338條、改進(jìn)指標(biāo)
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商業(yè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用。物流綜合管控平臺(tái)包括設(shè)備、車(chē)輛、績(jī)效管理等模塊，結(jié)合智能化園區(qū)系統(tǒng)對(duì)園區(qū)進(jìn)行全方位、多層次、立體化感知，拓展了管理的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)了物流全流程
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，覆蓋倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理全流程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范，確保數(shù)據(jù)來(lái)源清晰、口徑一致?！?jiǎng)?chuàng)新集成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言“翻譯”業(yè)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)
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企業(yè)能夠統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面向數(shù)字化進(jìn)行全流程優(yōu)化和升級(jí)，在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)品牌實(shí)力上發(fā)力
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；把綠色轉(zhuǎn)型擺在重要位置，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳，一體推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、發(fā)展，全方位全流程建設(shè)高質(zhì)量綠色物流體系，逐步形成
