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，對(duì)降本增效目標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評(píng)估差距，找準(zhǔn)原因，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)為推進(jìn)精益管理提供強(qiáng)有力
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控制”。
嚴(yán)格種植計(jì)劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）嚴(yán)格按照下達(dá)的16.22萬(wàn)畝、44.03萬(wàn)擔(dān)烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃，逐級(jí)分解落實(shí)到村委會(huì)、村小組、煙農(nóng)及種煙地塊
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目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，責(zé)任到人；縣局（分公司）根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，分析現(xiàn)狀，尋找差距，有重點(diǎn)地制定對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)
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承諾書(shū)》18128份，深入開(kāi)展政策宣傳，全面發(fā)動(dòng)基層干部和廣大煙農(nóng)，做到政策早宣傳、計(jì)劃早分解、面積早落實(shí)、春耕備耕早啟動(dòng)，為烤煙生產(chǎn)工作贏取
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、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，堅(jiān)持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對(duì)全部可控費(fèi)用逐項(xiàng)制定降本增效工作目標(biāo)值，
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保持在合理區(qū)間，幫助農(nóng)村客戶(hù)提振節(jié)后銷(xiāo)售信心。
二是在品牌培育上下功夫。按照市公司節(jié)后重點(diǎn)培育品牌上柜目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各客戶(hù)經(jīng)理，要求客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)各農(nóng)村
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“牛鼻子”，把好計(jì)劃分解“總開(kāi)關(guān)”，嚴(yán)格煙葉收購(gòu)合同管理，并依照收購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合種植規(guī)劃、生產(chǎn)水平高低、特色品種數(shù)量等實(shí)際，將計(jì)
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局重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是認(rèn)真完成重點(diǎn)工作目標(biāo)分解。要將目標(biāo)分解與國(guó)家局條線工作的最新要求、與基層綜合調(diào)研反映的問(wèn)題相結(jié)合，重點(diǎn)突出，量化限時(shí)。二是搶抓進(jìn)
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;一是持續(xù)狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的分解工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各任務(wù)工作的內(nèi)容時(shí)間安排，分解到科（室）、站，落實(shí)到
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系統(tǒng)降本增效實(shí)施方案和企管會(huì)貫徹意見(jiàn)，強(qiáng)化“五個(gè)突出”，安排部署全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化目標(biāo)分解。2016年要將精益管理降本增效
