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效提升客戶的法律法規(guī)知曉率、亮證經(jīng)營(yíng)率、守法經(jīng)營(yíng)率、明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行到位率、市場(chǎng)凈化率、客戶毛利率，能有效解決真煙非法流動(dòng)、低價(jià)傾銷、大戶擾亂市場(chǎng)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序根本性
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不嚴(yán)
基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容未細(xì)化到位，重點(diǎn)品牌培育、價(jià)簽維護(hù)、走訪到位率、網(wǎng)上訂貨等基礎(chǔ)工作考核力度不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)理把關(guān)不嚴(yán)、督導(dǎo)審核不到位，或是未嚴(yán)格按
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指導(dǎo)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率。同時(shí)，通過(guò)GPS定位、現(xiàn)場(chǎng)圖片識(shí)別等信息數(shù)據(jù)對(duì)比，可掌握真實(shí)生產(chǎn)狀況及煙技員實(shí)時(shí)工作情況；通過(guò)錄入現(xiàn)場(chǎng)、地點(diǎn)
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等方面；對(duì)于注重樹(shù)立形象的品牌來(lái)說(shuō)，需要把考核的重點(diǎn)放在定點(diǎn)零售客戶的選擇、貨源的投放數(shù)量、節(jié)奏和市場(chǎng)價(jià)格的到位率與穩(wěn)定方面。總之，要通過(guò)制訂和發(fā)揮針對(duì)性較強(qiáng)
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作報(bào)告。
會(huì)議認(rèn)為，十二五期間，宣威市嚴(yán)格按照上級(jí)要求，強(qiáng)化組織管理、打牢面積基礎(chǔ)、嚴(yán)格落實(shí)措施、持續(xù)提升質(zhì)量、加強(qiáng)工作考核，逐年提高措施落實(shí)到位
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、沼肥施用、農(nóng)家肥施用、生物有機(jī)肥施用等改良植煙土壤生產(chǎn)示范，改善土壤理化性狀，提高煙農(nóng)用地養(yǎng)地意識(shí)和有機(jī)肥施用到位率。
歷經(jīng)艱辛探索和創(chuàng)新積累，咸豐煙區(qū)
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;竹山縣煙葉分公司從今年開(kāi)始，在頂葉未長(zhǎng)成時(shí)就切除葉尖，確保上兩片棄烤技術(shù)到位率。
“這個(gè)技術(shù)在煙葉打頂時(shí)順手揮一刀即可，省工省力，煙農(nóng)易接受
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的兩次全面檢查督查，商品化育苗工作推廣落實(shí)到位率高，育苗管理水平全面提高，出苗率、成苗率及壯苗率普遍提高，兩段式育苗及品種規(guī)范管理得到有效控制
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的檢查工作必須分環(huán)節(jié)融入進(jìn)去，以合同規(guī)范簽訂為主線，既檢查精益生產(chǎn)措施的到位率，又檢查資金使用的真實(shí)性、規(guī)范性，職能科室要敢管、真管、管到
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，不僅單項(xiàng)技術(shù)水平高，而且技術(shù)推廣的到位率也很高。津巴布韋還利用現(xiàn)代信息技術(shù)，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理模式，在煙葉生產(chǎn)、銷售過(guò)程中實(shí)施條形碼質(zhì)量跟蹤
