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;重心前移，著力提升卷煙零售終端的品牌培育能力
零售終端是工、商、零“三位一體”現(xiàn)代卷煙營銷體系的重要環(huán)節(jié)，是促進知名品牌健康成長的前沿陣地，是卷煙品牌價值
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管理、市場營銷最前沿，是生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益最直接的承擔者和創(chuàng)造者，改革發(fā)展各項工作，都要靠基層單位去抓好貫徹落實?；鶎邮前l(fā)展的動力源泉，基層工作
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;建設具有時代、特色、現(xiàn)代零售終端
終端建設雖然任務重，各項工作落實時間緊，但在實施過程中絕不能應趕而忽略方式方法，尤其要防止將商業(yè)公司推向輿論前沿的情況
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，“品牌培育”為第一要務得到充分體現(xiàn)。
二、扎實基礎，穩(wěn)步提升
作為一名縣級分公司的營銷管理一線人員，李春明同志深知自己身處煙草行業(yè)基層和市場前沿
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;強化基礎性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺建設，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強共性、核心技術(shù)突破能力，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力
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導購服務中做到“因人而異”。卷煙導購人員是卷煙終端營銷體系中最前沿的營銷尖兵，是引導顧客需求的關(guān)鍵，是實現(xiàn)與顧客進行良好溝通的重要角色。
對于卷煙導購服務這個重要的營銷
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體系，強化基礎性、前沿性技術(shù)和共性技術(shù)研究平臺建設，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強共性、核心技術(shù)突破能力，促進科技成果向現(xiàn)實
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開始，贏得市場的關(guān)鍵是對零售網(wǎng)點——流通前沿陣地的占領(lǐng)，離開終端市場，質(zhì)量再高、品質(zhì)再好的產(chǎn)品也無法傳遞到消費者的手中。
因此，有人預言
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”，將車間作為人才培養(yǎng)的“前沿陣地”，多點發(fā)力推進人才梯隊建設。在人才評價機制方面，紅云紅河集團堅持以能力和業(yè)績?yōu)楹诵膶?#xff0c;構(gòu)建科學合理的多元化評價
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場景的包裝設計，點燃探索未知的激情。這種如同選擇不同旅行目的地般的多樣化味道選擇，可以有效滿足消費者在不同情緒狀態(tài)下的個性化需求。? 利用前沿科技，打造情緒感知
